Comment motiver une équipe de travail

La relation entre la motivation des employés et la performance organisationnelle de l'équipe de travail

Une organisation se compose d'un grand ou d'un petit groupe d'individus qui travaillent sous la supervision d'un département et d'un système pour atteindre certains objectifs communs.

Les employés sont très vitaux et font partie intégrante de l'organisation. Ils sont importants pour le fonctionnement de l'organisation. Les employés doivent afficher une attitude positive envers le travail afin que l'organisation puisse bien fonctionner.

Une organisation est considérée comme efficace si elle atteint ses objectifs. Les objectifs pour déterminer la performance organisationnelle sont généralement orientés vers l'amélioration des bénéfices, de la productivité, des ventes, de l'innovation, de la part de marché et de la richesse des actionnaires. La performance organisationnelle est généralement considérée comme réussie si elle atteint ses objectifs (efficacité ) en utilisant un minimum de ressources (efficacité).

L'organisation chargée de la mise en œuvre veille à ce que ses objectifs soient continuellement atteints de manière efficiente et efficace. La gestion d'une telle organisation se concentre sur la performance efficace et améliorée des ressources organisationnelles (matériels, usines, équipements et capital financier), des processus, des systèmes et des personnel (ressources humaines) afin d'atteindre les objectifs stratégiques et les priorités de l'organisation, puis la performance de l'organisation est déterminée. Par les processus qui sont mis en œuvre pour améliorer à la fois l'efficacité de l'organisation ainsi que le bien-être des employés grâce à des interventions planifiées.

Façons de motiver l'équipe au travail

Voici une liste de 7 étapes clés qui peuvent aider à motiver et inspirer une équipe :

• Définition claire des objectifs

L'objectif est lié à l'exécution de la tâche et est la principale source de motivation intrinsèque. C'est la motivation qui suscite l'intérêt pour la tâche. Fixer des objectifs clairs et précis conduit à une plus grande productivité et à une meilleure performance de l'équipe. La clé est de fixez-vous des objectifs clairs et mesurables avec un délai pour les atteindre, cette méthode peut aider à éviter tout malentendu.

• autonomisation

L'ouverture des personnes et la participation directe des membres de l'équipe à la prise de décision est une autre étape importante. Fournir un soutien et faciliter la discussion pour aider l'équipe à résoudre les problèmes, de sorte qu'ils doivent être formés et encouragés à résoudre ces problèmes plutôt qu'à leur apporter des solutions, tout en augmentant leur confiance, leur engagement et leur compétence. Déléguez plus de tâches à l'équipe et laissez les membres de l'équipe décider et résoudre les problèmes.

• fournir un soutien

Le changement signifie généralement que l'équipe doit acquérir de nouvelles compétences pour comprendre et interpréter de nouvelles méthodes de travail, et le chef d'équipe doit donner l'occasion à l'équipe et aux membres de l'équipe de développer et d'expérimenter la nouvelle approche.

Par conséquent, vous devez vous assurer que le niveau de développement et de formation approprié est fourni et accorder suffisamment de temps à l'équipe et à ses membres pour confirmer leurs compétences nouvellement acquises.

Communiquer la vision

Définir, développer et communiquer une vision est relativement simple. Inspirer les autres à suivre est le véritable défi. Pour inspirer votre équipe, vous devez communiquer une vision simple, claire et pertinente de la voie à suivre, et ce n'est pas une tâche facile. Vous êtes leur demandant de suivre votre vision jusqu'à un résultat final et certains peuvent ne pas être d'accord.

Alors ne les forcez pas à être d'accord, mais essayez de leur montrer que le chemin est le bon chemin, rappelez-vous qu'il vaut mieux faire un ajustement dans le chemin puis continuer à marcher dans un chemin qui ne vous mène pas à la fin souhaitée objectif, et assumer la responsabilité de vos actions sera une opportunité d'apprentissage pour votre équipe de vous entendre dire que vous avez fait une erreur. Au lieu de forcer l'équipe à atteindre un mauvais objectif, encore une fois, vous devez également être fiable, fiable et crédible.

• Montrer de l'appréciation et de la valeur

Vous devez investir du temps et de l'énergie dans votre équipe. Chaque membre de votre équipe doit se sentir respecté et apprécié, et ils ont besoin de savoir que vous avez un intérêt personnel et un engagement pour eux. Reconnaître leur contribution, leur engagement et leurs efforts montre qu'ils sont valorisés et que le travail qu'ils font compte vraiment.

Au-delà de montrer de l'appréciation et de la valeur, montrez à vos employés du respect et de l'admiration pour leur travail.Alors que les gens veulent savoir qu'ils sont respectés, vous devez établir des règles de base sur la façon de gagner le respect.

Malheureusement, beaucoup de gens veulent être reconnus parce qu'ils ont oublié la valeur de gagner le respect. En tant que chef d'équipe, vous devrez peut-être former vos employés sur l'importance du respect en les guidant sur la façon de le gagner. Quand ils voient le plus grand impact de ce respect a, ils s'inspireront de votre exemple.

• Connaissez vos employés

La recette secrète pour motiver les employés est de connaître les « ingrédients » des personnes que vous motivez et inspirez. Les gens veulent savoir que leurs dirigeants comprennent suffisamment bien leurs connaissances, leurs tendances et leurs comportements pour travailler avec eux et mieux les motiver. et les entraîneurs apprennent toujours à connaître les membres de leur équipe Cela prend du temps pour écouter et apprendre à connaître chaque membre de l'équipe, mais lorsque vous passez du temps avec vos employés, faites en sorte que cela compte.

Les employés sont plus motivés lorsqu'un leader prend le temps d'apprendre à les connaître et montre qu'ils ont à cœur leurs meilleurs intérêts.

• Croissance et développement professionnel

Historiquement, les dirigeants ont utilisé une responsabilité accrue pour motiver la performance. Bien que cette approche puisse encore avoir du mérite, lorsqu'un dirigeant peut aider à favoriser la croissance et le développement professionnels de ses employés, la performance prospère le plus. Les dirigeants devraient prendre plus de temps pour diriger ou diriger la croissance et le développement de leurs employés.

Une équipe dont les membres sont alignés sur sa raison d'être se sentiront interpellés dans leur travail et auront un fort sentiment d'appartenance et d'appréciation.L'équipe sera motivée, inspirée et assumera ses actions.

Le rôle de la motivation pour pousser les travailleurs vers la réussite au travail

Il apporte avec lui la motivation des employés :

• Flexibilité de travail
• Attributs de travail stimulants et intéressants
• Bonne relation de collaboration avec les superviseurs et les collègues.

De plus, la motivation a beaucoup d'avantages sur la réalisation et le flux de travail, par exemple :

• Les employés obtiennent une plus grande clarté concernant les objectifs, les priorités et les objectifs sur le lieu de travail. Ils sont inspirés pour faire de leur mieux et atteindre les objectifs fixés. Une fois que les objectifs fixés sont atteints, cela les motive davantage à mieux performer. Il en résulte un effet de spirale pour améliorer leurs performances.
• Les employés motivés travaillent mieux que ceux qui manquent de motivation, ils sont plus innovants parce qu'ils recherchent toujours de meilleures façons d'accomplir la tâche, ils sont autonomes et axés sur les objectifs et peuvent produire un travail de haute qualité plus efficacement et plus ou maximiser la productivité qui améliore également la performance de l'organisation.
• Des employés motivés sont essentiels au succès d'une organisation. Une organisation peut atteindre un certain niveau de  réussite  sans des employés très motivés, mais elle atteint rarement son plein potentiel, de sorte que les employés doivent être récompensés et encouragés pour leurs efforts. La motivation et la récompense sont étroitement liées. , il est donc impératif que l'organisation sache ce qui motive ses employés afin qu'elle puisse planifier de manière appropriée le système de récompense et obtenir de meilleurs résultats. La bonne combinaison de récompenses matérielles et non matérielles peut améliorer la motivation au travail des employés et renforcer leur engagement envers l'organisation.

Par conséquent, la direction de l'organisation est tenue de considérer la motivation des employés comme l'une des politiques organisationnelles pour augmenter efficacement la performance des employés sur le lieu de travail, il est un fait admis que la motivation provoque des changements dans le comportement des employés, ce qui les rend travailler plus intelligemment, plus fort et plus intelligemment.

La direction doit promouvoir de manière positive les comportements des employés qui conduisent à des résultats positifs et renforcer négativement les comportements des employés qui conduisent à des résultats négatifs, ce qui conduit à améliorer la qualité de leur travail ainsi qu'à améliorer leur productivité et leurs performances, ce qui à son tour améliore les performances de l'organisation.