Comment une personne sait-elle que la mise en page est incorrecte

 

Une personne sait que la planification est mauvaise quand

• Il échoue dans son travail ou ses études.
• Cela prend plus de temps que le temps spécifié dans la planification.
• Se sentir anxieux, tendu.
• Le temps est perdu et les affaires s'accumulent.

Le processus de planification est l'un des processus administratifs de base dans la vie, pour toute personne, qu'elle soit étudiant, travailleur ou gestionnaire. La planification en général est étroitement liée aux progrès et au développement de la personne dans la chose planifiée, mais afin d'atteindre succès remarquable, il faut d'abord se fixer des objectifs. .

Il est également mentionné qu'un processus de planification incorrect peut inévitablement conduire à l'échec, en plus de perdre beaucoup de temps, sans bénéfice ni résultat.Pour cette raison, les exigences d'une bonne planification doivent être connues et les facteurs affectant le déroulement de la processus de planification.

Quelles sont les conditions d'une bonne planification ?

• Fixer des objectifs.
• Organisation des informations.
• Flexibilité de planification.
• Résistance aux changements.
• Fusionner les plans à long et à court terme.
• Estimation et prédiction.

Fixer des objectifs :  pour le succès du processus de planification, vos objectifs doivent d'abord être définis, tout comme si vous empruntiez un chemin, vous devez savoir où ce chemin vous mène, et vous devez vous fixer des objectifs flexibles et réalisables, tout en fixant vos objectifs. dans un intervalle de temps précis.

Organiser l'information :  Pour travailler à l'élaboration de votre plan de réussite, vous devrez organiser vos informations et vos données, en plus de choisir des alternatives afin que les variables ne vous surprennent pas.

Souplesse de planification :  lorsque vous élaborez un plan spécifique, vous devez tenir compte du fait qu'il est axé sur les événements, afin d'être préparé au cas où les événements changeraient avec votre plan alternatif. Pour cette raison, la planification doit être flexible pour faire face aux imprévus. événements.

Résistance aux changements :  les variables font généralement divaguer votre esprit et replanifier, et bien que le changement ne soit pas facile, bien gérer votre plan vous donnera une résistance aux variables de manière fluide.

Intégration des plans à long et à court terme :  Vous devez adopter un plan à long et à court terme, pour assurer le succès de la planification et atteindre vos objectifs, en tenant compte de l'intégration, de l'intégration et de la coordination des deux plans, sans que l'un entre en conflit avec le autre.

Estimation et prévision :  Prédire ce qui se passera dans le futur est l'une des étapes les plus importantes de la planification, car il est nécessaire de prévoir et de développer des possibilités de changements, qu'ils soient sociaux, personnels, économiques, etc.

Quels sont les types de planification

• stratégique.
• tactique.
• opérationnel.
• urgence.

Les managers s'appuient généralement sur les types de planification susmentionnés pour atteindre les objectifs du système de travail et pour connaître la bonne direction pour l'organisation afin d'assurer le succès de son parcours :

planification stratégique:

• Ce type de planification est utilisé pour atteindre les objectifs les plus souhaitables, mais à long terme. C'est l'un des types de planification les plus courants.
• Dépend du responsable ou du plus haut rang de l'institution, pour ce qu'il exige d'un haut niveau intellectuel.
• Il est coordonné lors de la planification dans toute entreprise.
• La planification stratégique consiste à définir la vision de l'organisation.
• Il comprend l'activation des plannings, l'enregistrement des premiers indicateurs de travail et le suivi de leur avancement.
• Il est utilisé en cas de changements soudains dans la direction des marchés.

Disposition tactique :

• Elle s'appuie sur une planification tactique pour déterminer les objectifs à atteindre à court terme. Aide à atteindre les objectifs du plan stratégique.
• Le mode de planification tactique est basé sur les départements de niveau intermédiaire du système.
• Après avoir défini les objectifs souhaités pour une section spécifique du système, la section suivante est déplacée vers un autre plan tactique... et ainsi de suite.

planification opérationnelle:

• Aussi connu sous le nom de planification d'action, c'est le type utilisé dans les tâches quotidiennes.
• Les organisations s'appuient sur une planification pratique pour élaborer les détails du travail pour toutes les parties.
• La planification opérationnelle peut être divisée en deux types « la planification individuelle et la planification continue ».
• Une fois que l'individu planifie et atteint l'objectif souhaité, son travail se termine, par exemple, si le service marketing atteint l'objectif, le service développera un autre plan pour un autre but ou objectif... et ainsi de suite.
• Pendant que la planification est en cours, elle est utilisée à plusieurs reprises à plusieurs fins, avec son développement si nécessaire.

la planification d'urgence:

• Également appelée planification spéciale, à utiliser dans des circonstances ou des situations spécifiques.
• Dans le cas de la planification d'urgence, les changements sont complètement inattendus.
• La situation de planification d'urgence dépend du chef d'entreprise, pour éviter de lourdes pertes au système.
• Un plan d'urgence est élaboré et approuvé, par exemple si un produit n'arrive pas sur le marché.
• Si un plan d'urgence n'est pas spécifié, l'entreprise concernée peut être contrainte de licencier certains de ses employés.

Quelles sont les raisons de planifier

• Déterminez la direction.
• Élimination des risques.
• améliorer l'efficacité.

Définition de la direction :  Sans une bonne planification, il n'y a pas de véritables objectifs, donc la planification vous aide à créer et à atteindre vos objectifs, car elle crée une vision de ce que vous voulez faire pour atteindre vos objectifs souhaités.

Éliminer les risques :  une bonne planification peut vous aider à surmonter les risques liés à vos décisions, car la planification traite avec souplesse des variables inattendues et renforce également votre sentiment de réussite.

Améliorer l'efficacité :  la planification est l'axe principal d'une meilleure prestation de travail, car elle est régulée par les ressources utilisées et le surcoût. Sans une bonne planification, le système peut involontairement consommer beaucoup de ressources.

L'une des conditions de la réussite du plan est l'imagination, l'intuition et la conjecture

Non, mauvaise phrase.

La planification doit dépendre du réalisme plus que de l'imagination et de l'intuition, car les changements inattendus ne se produisent pas, car le réalisme vous aide à former une vision correcte, à définir vos objectifs en fonction de votre vision.

Réalise une bonne planification

• succès.
• Acquérir de nouvelles compétences.
• supériorité.
• Amélioration personnelle.

Avec chaque succès que vous obtenez, votre personnalité acquiert une force et une confiance supérieures, et vous pouvez surcharger vos compétences à chaque expérience, pour devenir plus expérimenté et plus performant, et tous ces résultats reposent sur une bonne planification.

Comment pouvez-vous surmonter les problèmes que vous pouvez rencontrer lors de la mise en œuvre de ce que vous avez prévu

• Choisir le bon moment et le bon endroit pour effectuer le travail.
• Rester à l'écart de ce qui affecte l'exécution des travaux à l'heure indiquée.
• Utilisez la montre pour connaître l'heure exacte.

Actions pouvant être entreprises pour surveiller les problèmes lors de la mise en œuvre des étapes de planification

• Cochez une case dans votre agenda pour enregistrer les affaires inachevées.
• Créez un autre tableau pour enregistrer le travail effectué, par rapport à ce que vous aviez prévu.
• Honnêteté et réalisme dans les observations enregistrées.