Définition de la vision et comment l'atteindre
La vision est le plan futur des ambitions et des objectifs que nous voulons atteindre
Vision Une image plus large et plus claire de ce que vous voulez réaliser, comme votre vision d'établir une entreprise prospère pour fabriquer des vêtements et les exporter à l'étranger, ou de former une équipe de basket-ball de joueurs qualifiés pour participer à des compétitions internationales.
Si vous envisagez de créer une entreprise ou une organisation, alors la vision est l'une des fondations sur lesquelles votre objectif et l'avenir de votre entreprise seront construits plus tard.Votre vision de votre objectif est ce qui déterminera la forme de votre organisation dans plusieurs années. .
Vous vous trouvez actuellement sur un terrain vide, mais dans 5 ou 5 ans, à quoi ressemblera le bâtiment ? Combien y aura-t-il d'ouvriers ? Et quelle est l'activité qui vous distinguera de vos concurrents, car la vision est votre rêve que vous chercherez dans les jours, mois et années à venir à réaliser, et vous pouvez dire que la vision est votre réponse à la question : Qu'est-ce que tu veux être dans le futur? Comment voyez-vous votre organisation dans 5 ans ?
Propriétés visuelles
- La vision se caractérise par être claire, simple et aussi brève que possible.
- Une vision est la forme finale qu'une personne veut atteindre, elle est donc motivante et inspirante.
- La vision doit être réaliste, afin qu'elle puisse être appliquée et réalisée, sinon ce n'est qu'un rêve.
- Facile à stocker et à transférer.
Voir quelques entreprises bien connues
- vision de Heinz.
- Vision amazonienne.
- Vision Bakkah.
- Vision Microsoft.
- La vision d'Ikéa.
- Vision patagonienne.
- Vision Disney.
Vous pouvez comprendre à quoi ressemble une vision écrite et comment vous pouvez raccourcir votre vision. Vous devez toujours développer la vision et la mission de votre organisation. Regardez quelques exemples de visions pour certaines grandes entreprises. Voici des exemples de vision pour certaines entreprises :
Heinz Corporate Vision : Nous voulons être la première entreprise alimentaire au monde, en fournissant partout des aliments délicieux et nutritifs.
Amazon Vision : Nous voulons être reconnus comme l'entreprise la plus axée sur le client sur le terrain, offrant un seul endroit sur Internet pour tout ce qu'ils veulent acheter.
La vision de Bakkah : Nous voulons être la meilleure entreprise dans la fourniture de services de conseil en gestion et de services de formation professionnelle.
Microsoft Vision : Nous sommes une entreprise technologique qui cherche à autonomiser les personnes et les organisations et à créer plus d'opportunités de croissance et d'influence locales et mondiales, et nous voulons fournir les meilleures plateformes et services intelligents.
La vision d'IKEA : Nous nous efforçons d'améliorer la vie quotidienne de nombreux consommateurs.
La vision de Patagonia : Nous construisons le meilleur produit sans causer de dommages, tout en utilisant les entreprises pour trouver et mettre en œuvre des solutions aux crises environnementales.
La vision de Disney : Nous voulons faire de notre société la première société de divertissement au monde.
Vision, mission et objectifs stratégiques
- Vision.
- le message.
- objectifs stratégiques.
Voici la définition de la vision, de la mission et des objectifs avec des exemples, pour apprendre à connaître la différence entre eux et comment développer un plan solide :
Vision : L'image globale, claire et concise de l'avenir d'une personne ou d'une organisation.
Le message : Le message explique l'objectif derrière la création de l'organisation ou le travail sur un projet spécifique, et indique à tous les employés ce qu'ils doivent faire pour réaliser la vision.
Objectifs stratégiques : Ce sont les moyens de mettre en œuvre la vision et la mission sur le terrain tout en respectant certains principes.C'est le plan exécutif, et plus votre organisation est différente, plus vous aurez besoin d'une approche créative et innovante.
Vous commencez par créer la vision, puis la mission, puis vous définissez des valeurs de base, afin de pouvoir contrôler l'environnement de travail et de l'améliorer, puis vous commencez à travailler sur l'élaboration de stratégies et de plans d'action pour mettre votre plan en pratique et prendre vos premiers pas vers la réalisation de votre vision.
Lors de la définition de vos objectifs ou de votre message, vous devez vous assurer de définir quelques objectifs clairs et compréhensibles afin de ne pas vous laisser distraire ou éviter que les idées et les objectifs ne se contredisent. Voici quelques critères que vous devez respecter lors de la définition de votre buts:
- Gardez vos objectifs simples et faciles à comprendre.
- Assurez-vous que votre objectif lie la réalisation de la mission et la vision.
- Vos objectifs doivent être en accord avec les valeurs globales de l'organisation et des membres.
- Fixez-vous des objectifs flexibles afin de pouvoir les modifier ou les adapter aux circonstances selon les besoins.
La différence entre une vision et un objectif
Les objectifs servent la vision, où le but représente la stratégie par laquelle la vision et la mission peuvent être mises en œuvre.
L'objectif ouvre la voie à la réalisation de la vision étape par étape. En suivant les objectifs spécifiques qui sont fixés et développés à chaque période, la vision et la mission spécifiées pour l'institution peuvent être atteintes. Voici quelques exemples d'objectifs :
- Réaliser un bénéfice de 20% du taux de rendement après déduction fiscale au cours de l'exercice suivant.
- Augmenter la part de marché de l'entreprise de 10 % au cours des deux prochaines années.
- Réduire le temps nécessaire pour répondre aux clients et les rappeler à pas plus de deux heures.
Les objectifs sont les petites étapes sur la voie de la réalisation de l'objectif ultime, qui est la vision que vous avez définie au début de votre voyage. Afin de vous assurer que vous mettez en œuvre vos objectifs et ainsi atteignez votre vision et réalisez votre mission, vous devez fixer des objectifs réalisables.
Il doit s'agir d'objectifs pouvant faire l'objet d'un calendrier de mise en œuvre et auxquels les employés peuvent adhérer et s'assurer de leur engagement, en désignant des personnes pour surveiller la mise en œuvre des objectifs au besoin et dans les délais.
Comment rendre votre énoncé de vision inspirant et engageant
- Être une vision ambitieuse.
- être pratique et réalisable.
- être général et complet.
La vision de votre projet vous inspire et vous fait continuer car vous êtes le seul à tout comprendre et cela ne suffit pas car il doit être inspirant pour vos partenaires commerciaux, vos collaborateurs et votre public cible. de grandes publicités avec des images qui attirent l'attention des clients.
Faites attention que le succès ne vient pas seulement de l'achat et de la vente ou de la réalisation de bénéfices, mais le véritable succès qui s'obtient à long terme en construisant la confiance et la fidélité entre les clients et l'organisation.Faites croire aux clients, comme vous, en l'avenir de votre marque, pour y parvenir, votre vision doit comporter trois caractéristiques :
Être une vision ambitieuse : Vous devez faire comprendre à tout le monde votre vision de l'organisation indépendante, éblouissante et sublime, expliquer votre vision et votre ambition, et parler de ce que votre travail deviendra dans le futur.
Être pratique et réalisable : dans la même mesure où votre vision se doit d'être ambitieuse, elle doit être applicable et réalisable, elle doit être possible avec quelques défis.
Soyez général et inclusif : votre énoncé de vision doit être complet et clair avec une mission et une vision. Donnez à votre public, partenaires, actionnaires et employés une raison de continuer.
Que contient votre message ?
- Le but de votre marque.
- Les valeurs défendues par votre entreprise.
- Vos objectifs de marque.
Votre message doit être le plus expressif possible sur votre marque. Lors de la création de votre message, vous devez prendre soin de clarifier ces éléments :
Objectif de votre marque : Expliquez dans votre message l'importance de votre produit, quel est votre produit ? Quels sont les services fournis par votre entreprise ? Quel est l'objectif que vous cherchez à atteindre et qui est la cible de vos produits ou services.
Les valeurs que votre entreprise représente : Quelles valeurs votre entreprise soutient-elle, qu'il s'agisse de valeurs environnementales telles que fournir à travers vos produits ou services des solutions pour soutenir la durabilité, les valeurs que votre entreprise représente la rendent spéciale.
Les objectifs de votre marque : Parlez de ce que votre entreprise propose et pourquoi votre produit ou vos services se distinguent des autres organisations, ce qui attire les clients vers vous plutôt que vers vos concurrents.