Les avantages et les inconvénients des incitations

Quelles sont les incitations

Les incitations sont des outils puissants pour motiver et engager les membres de l'équipe. Les rémunérations telles que les options d'achat d'actions, les pensions et les primes poussent les employés vers de meilleures performances (tout comme leur salaire régulier) ainsi que d'autres incitations telles que les repas gratuits ou à faible coût, le télétravail, la flexibilité Cependant, les programmes incitatifs peuvent avoir des conséquences imprévues en détournant la main-d'œuvre des objectifs de l'organisation.

Avantages incitatifs

• Productivité accrue

Offrir de l'argent ou des avantages supplémentaires pour atteindre certains jalons de performance est généralement un moyen efficace d'augmenter la productivité des employés. Bien que tous les employés ne réagissent pas de la même manière aux incitations financières, la création d'une structure qui reconnaît les personnes pour l'obtention de résultats tangibles renforce l'idée qu'une bonne le travail sera récompensé. De tels systèmes sont faciles à expliquer. et traite les employés équitablement en mettant l'accent sur les performances plutôt que sur des critères plus arbitraires. Lorsque les récompenses et la reconnaissance concernent l'ensemble de l'équipe, les employés les plus performants sont incités à aider leurs collègues les moins performants à s'améliorer, ce qui peut stimuler productivité globale de l'équipe au fil du temps.

• Renforcement des compétences 

Lorsque les salariés cherchent à accéder à des incitations à la performance, ils s'efforcent souvent d'améliorer leurs compétences.Qu'ils acquièrent ces compétences par l'expérience ou au bénéfice de programmes de formation, le développement leur permet de mieux exercer leur métier et de se placer dans une position meilleure position pour atteindre les objectifs de performance. Pour l'organisation, ce processus est un énorme avantage car il peut également améliorer le bassin de candidats à la relève, en préparant les employés à fort potentiel même lorsqu'il n'y a pas d'opportunité immédiate d'avancement.

• Encouragez la rétention

Un bon programme d'incitation augmente la satisfaction professionnelle de l'employé et sa loyauté globale envers l'organisation. Une bonne structure peut le décourager de chercher un autre emploi ailleurs. Les employés recherchent généralement de nouvelles opportunités d'emploi lorsqu'ils pensent qu'ils ne sont pas assez payés ou qu'ils ne sont pas appréciés, car Les programmes d'incitation récompensent la performance de manière tangible.Ces employés sont plus susceptibles de rester motivés, engagés dans leur travail et fidèles à leur employeur.

Inconvénients des incitations

• Peut  encourager la tromperie

Les incitations axées sur les résultats peuvent parfois devenir incontrôlables lorsque les employés constatent que leur niveau de performance actuel n'est pas suffisant pour atteindre le jalon de l'incitation.

• Cela peut conduire à des conflits

Bien que les programmes d'incitation soient équitables dans le sens où ils définissent clairement les objectifs qu'une personne peut atteindre, il est beaucoup trop facile pour les employés de se convaincre que la poursuite des incitations est une proposition à somme nulle, qu'ils suivent leurs normes et sont récompensés , ou faire des sacrifices pour aider les autres à réussir. .

La mentalité du "numéro un" est courante dans les mauvais lieux de travail où les employés ont l'impression d'être en concurrence constante les uns avec les autres pour une part limitée de reconnaissance et de récompense. Si rien n'est fait, cela peut conduire à un ressentiment amer, à des accusations de favoritisme et à un comportement perturbateur qui sape le succès de l'équipe dans ses efforts d'accomplissement Objectifs individuels Les gens peuvent adopter un mauvais comportement dans le seul but d'atteindre leur objectif de performance, ce qui peut aggraver une situation de conflit tendue.

Types d'incitatifs

Il existe deux principaux types d'incitations qui peuvent être divisées en financières et non financières, par exemple :

Incitation financière

• récompenses

Un grand nombre d'entreprises offrent une prime aux employés pour la réalisation des objectifs annuels, en fonction de la possibilité d'atteindre ces objectifs, cela peut créer une incitation à travailler plus dur pour atteindre ces objectifs, par exemple, cela pourrait atteindre X nombre de ventes dans un année ou en augmentant les heures des  clients payants  .

• commission

Les incitations à la commission sont généralement les plus répandues dans les rôles de vente. Ils sont motivés pour obtenir plus de ventes parce que ces ventes signifient des salaires plus élevés en retour. Cela encourage les employés à travailler sans relâche afin d'obtenir ces ventes supplémentaires. Par conséquent, les objectifs de l'entreprise et les employés sont alignés car Les deux visent à maximiser le nombre de ventes.

• Bénéfices supplémentaires

Les avantages sociaux sont les avantages financiers qu'un employé devrait normalement payer, mais qui sont couverts par l'employeur. Par exemple, des entreprises comme Google couvrent des dépenses telles que la garde d'enfants, le logement gratuit et les soins médicaux gratuits. Tout cela permet d'économiser les employés. des milliers de dollars et n'est pas offert dans les entreprises concurrentes, ce qui aide à développer un sentiment de gratitude envers l'entreprise qui peut motiver les travailleurs.

• Partage des profits

Certaines entreprises offrent une incitation à la participation aux bénéfices afin que les employés obtiennent une partie des bénéfices, cela correspond aux incitations de l'entreprise en ligne avec l'employé, tandis que l'employé veut que l'entreprise réussisse parce que son travail en dépend, il peuvent ne pas être nécessairement enthousiastes à l'idée d'économiser quelques dollars pour l'entreprise Ici et là, grâce à l'utilisation de l'incitatif de participation aux bénéfices, il est désormais dans l'intérêt de l'employé de s'assurer que l'entreprise dépense et économise judicieusement.

• Système de suggestions

Certaines entreprises proposent un système de suggestion où les employés sont récompensés financièrement pour leurs idées, et ces idées peuvent aider l'entreprise à devenir plus efficace et ainsi économiser de l'argent et augmenter la rentabilité.

• incitations salariales

Les entreprises utilisent des structures de rémunération pour aider à motiver les employés, cela peut être en offrant un salaire plus élevé que les concurrents, de sorte que les employés sont motivés à performer car ils savent qu'ils ne seront pas bien rémunérés dans un rôle similaire chez un concurrent, de la même manière une augmentation de la rémunération des employés peut entraîner une augmentation Ils sont satisfaits de leur rôle et offrent ainsi une incitation et une incitation à la performance pour justifier une rémunération plus élevée.

Incitatif non financier

• Appréciation

Il s'agit d'un facteur de motivation simple et relativement basique, mais très efficace. Un simple merci ou une autre forme de gratitude peut faire beaucoup. Il peut être plus efficace s'il émane de cadres supérieurs de l'entreprise ou de personnes ayant un certain degré d'autorité.

• La compétition

La concurrence peut non seulement inciter les individus, mais aussi les entreprises. Les entreprises doivent se faire concurrence uniquement pour survivre. Cela signifie que les entreprises doivent constamment se concentrer sur l'efficacité et maintenir un processus rationalisé qui réduit les coûts. De même, les employés ont le même S'ils veulent évoluer vers des emplois mieux rémunérés, ils doivent rivaliser avec d'autres employés et, en retour, justifier leur promotion.

• Délégation de pouvoirs

Lorsque des tâches sont déléguées, les employés ressentent souvent un sentiment de responsabilité, surtout si la tâche est importante. En retour, cela donne aux employés un sentiment d'importance car une tâche critique leur a été assignée. En déléguant de telles tâches, l'employé reçoit un sens de l'importance et de l'estime de soi, ce que tout le monde veut.En retour, ce sont des employés motivés pour justifier cette confiance et ce sens de l'importance.

• Participation à la prise de décision

Lorsque la direction prend des décisions qui affectent l'ensemble de la main-d'œuvre, mais qu'il n'y a aucune contribution des travailleurs, cela peut être très frustrant. Au contraire, lorsque les travailleurs sentent qu'ils font partie des discussions, cela peut les motiver car ils ont le sentiment que les décisions prises sont aussi les leurs, par exemple. Par exemple, cela pourrait être la décision de passer à un système ou à une méthode de travail différente, si telle est leur décision, les effets négatifs seront partiellement atténués.