Les principaux obstacles au travail en équipe

Un des freins au travail en équipe

• Manque de confiance entre les membres de l'équipe.
• Manque de réunions.
• Le chef ne donne pas d'instructions claires.
• Difficulté d'accès des membres de l'équipe aux informations et aux ressources qui les aident à atteindre les objectifs de l'équipe.
• Communication entre les membres de l'équipe.
• Le nombre de membres de l'équipe est trop important pour le projet.
• Ne pas comprendre les forces et les faiblesses des membres de l'équipe.

Manque de confiance entre les membres de l'équipe  : la confiance entre les membres de l'équipe est considérée comme le carburant qui fait tourner la roue du travail. Sans elle, il n'y a pas de communication entre les membres de l'équipe, la productivité du travail diminue et les individus ne pensent pas à des idées créatives pour atteindre les objectifs de l'équipe. Construire la confiance entre les membres de l'équipe prend du temps et leur donne l'occasion de travailler ensemble.Chaque fois que l'équipe rencontre des difficultés et les surmonte, cela les fera se sentir soutenus et en confiance entre eux.

قلة الاجتماعات  : على الرغم من أن المكاتب التقليدية مليئة بالعيوب إلا أنها تسهل الترابط الاجتماعي بين أفراد الفريق، وعلى الرغم من أن العمل عن بعد له كثير من المميزات إلا أنه يجعل التعاون بين أفراد الفريق أكثر صعوبة فمن السهل تكوين علاقات قوية بين أفراد الفريق عندما يلتقون Face à face.

Le leader ne donne pas d'instructions claires  : Connaître les membres de l'équipe au sujet de leurs rôles, priorités et objectifs leur permet de terminer le travail plus rapidement et augmente leur confiance en eux lorsqu'ils sont sur le point de terminer leur rôle au travail et augmente la concentration au travail et réduit les sentiments de stress, et cela peut être réalisé grâce à la communication du leader avec les membres de l'équipe Assurez-vous qu'ils comprennent l'importance de leurs rôles et objectifs avant le début du projet, et évaluez la performance de chacun d'eux en continu jusqu'à la fin du projet, en tenant réunions d'équipe régulières et partage des résultats du projet Le leader doit faire comprendre à l'équipe que leurs objectifs sont communs.

Difficulté d'accès des membres de l'équipe aux informations et ressources qui les aident à atteindre les objectifs de l'équipe  : Certains membres de l'équipe peuvent cacher des informations importantes à leurs collègues dans un but de gain personnel ou en raison d'une rupture de communication entre eux, ce qui entrave le travail du Les membres de l'équipe doivent avoir des objectifs communs.

Mauvaise communication entre les membres de l'équipe : la  mauvaise communication entre les membres de l'équipe est un problème courant, car l'individu qui prend des décisions et agit seul entrave le travail de l'équipe et l'empêche d'atteindre ses objectifs. Par conséquent, il doit y avoir une communication transparente entre les membres de l'équipe et résoudre rapidement les conflits entre eux La communication entre eux peut être renforcée par En organisant des ateliers de réseautage, les individus apprennent à partager leurs opinions et à en discuter objectivement.

Le nombre de membres de l'équipe est important pour le projet :  comme l'augmentation du nombre de membres de l'équipe entraîne une tension accrue, la répétition du travail et des conflits fréquents, il faut donc faire attention au nombre de membres de l'équipe et à la tâche qu'ils accomplissent, ce qui améliore l'efficacité du projet.

Manque de compréhension des forces et des faiblesses des membres de l'équipe  : Comme la compréhension des forces et des faiblesses des membres de l'équipe aide à répartir les rôles et à organiser des programmes de formation pour eux, la distribution de rôles inappropriés peut entraîner des conflits et réduire l'efficacité du travail.

Un des avantages de travailler en équipe

• Améliorer la productivité du travail.
• Diversifiez vos compétences et apprenez de vos erreurs.
• La pensée créative.
• Apprenez à socialiser.
• Apprenez la flexibilité.
• Surmonter les difficultés.
• Découvrez de nouvelles perspectives.
• Formation de liens solides entre les membres de l'équipe.
• Facilité à résoudre les conflits entre collègues.

Améliorer la productivité du travail :  Travailler en équipe stimule l'atteinte des objectifs de travail, car des études ont montré que travailler en équipe augmente la productivité du travail de 21 %.Travailler en équipe permet de mieux communiquer et donc de ne pas retarder le travail, ce qui améliore la qualité de travail.

Diversité des compétences et apprentissage des erreurs  : comme l'équipe est un ensemble différent de compétences et de niveaux de connaissances, ce qui rend le travail plus qualitatif que les efforts individuels, et le travail en équipe augmente la coopération entre ses membres et l'apprentissage des erreurs des autres.

Pensée créative  : Le travail en équipe oblige les individus à partager leurs idées et suggestions et à les analyser, ce qui conduit à la croissance de leur pensée créative et à la connaissance de nouvelles idées et de différents points de vue.

Apprendre la communication sociale :  travailler en équipe peut inciter les membres de l'entreprise à tenir des conversations en dehors du travail, ce qui favorise la communication sociale, crée des liens entre eux, remonte le moral, un sentiment d'appartenance et leur amour pour aider les autres avec enthousiasme, ce qui conduit finalement à des affaires succès.

Apprendre la flexibilité  : Lorsque les membres de l'équipe sont conscients de leurs rôles et responsabilités les uns envers les autres, cela créera de la flexibilité parmi les membres de l'équipe, comme s'il y avait un individu qui ne peut pas remplir son rôle, il trouvera quelqu'un pour l'aider, ce qui rend le l'équipe s'adapte aux nouveaux défis.

Surmonter les difficultés  : L'union des membres de l'équipe aide à trouver une solution aux problèmes et à surmonter les difficultés auxquelles ils sont confrontés, et augmente ainsi leur capacité à surmonter les obstacles auxquels ils sont constamment confrontés.

Identifier de nouveaux points de vue :  Travailler au sein d'une équipe permet de partager et d'échanger des points de vue entre eux, ce qui donne l'occasion d'aborder le problème sous différents angles et ainsi d'aboutir au plus grand nombre de solutions, ainsi que de travailler au sein d'une équipe qui aide à identifier différentes cultures.

Formation de liens solides entre les membres de l'équipe :  comme la formation de liens solides entre les membres de l'équipe rend le travail agréable et permet aux collègues de s'encourager mutuellement, de se sentir en sécurité et de renforcer la confiance entre les membres de l'équipe, ce qui conduit indirectement à une confiance accrue dans la gestion et l'organisation de l'oeuvre.

Facilité à résoudre les conflits entre collègues  : Les conflits de points de vue entre collègues conduisent à des conflits, mais ils peuvent être facilement résolus en créant des liens solides entre collègues, car des équipes cohésives trouvent des moyens de résoudre les conflits plutôt que d'impliquer des parties externes.

Exemples de travail d'équipe

• Travail de carrière.
• Equipe multifonctionnelle.
• Equipe d'autogestion.

Travail fonctionnel  : puisqu'il est composé de membres d'un même département formant une équipe et que chaque individu a une responsabilité différente de celle du reste des membres de l'équipe et que chaque équipe a des leaders et des superviseurs qui définissent le rôle de chaque membre de l'équipe et ces équipes ont besoin pour réussir à établir la confiance entre eux et à améliorer la communication et à établir les priorités de travail et la culture du lieu de travail Un exemple de travail fonctionnel est les équipes qui se forment au sein du service marketing de l'entreprise.

Équipe multifonctionnelle  : Lorsque les membres de cette équipe sont issus de différents départements et que ces équipes sont utiles dans des projets nécessitant des perspectives et des expériences différentes, ce type d'équipe réussit lorsque les superviseurs et les chefs d'équipe accordent la priorité à la communication entre les membres de l'équipe et que les chefs distribuent responsabilités entre eux en fonction de leurs compétences individuelles, et un exemple d'équipe interfonctionnelle est celui des entreprises qui souhaitent refinancer pour développer un nouveau service commercial où chaque individu analyse son service pour décider comment refinancer.

Équipe d'autogestion  : où les membres de l'équipe coopèrent pour atteindre des objectifs communs, et cette équipe est indépendante et ne contient pas de superviseurs ou de dirigeants, car l'équipe partage la responsabilité et la gestion. Les petites entreprises émergentes utilisent souvent ce type d'équipe car cela contribue à leur succès .