Suggestions pour le développement de l'emploi

Façons d'améliorer la performance au travail

La performance au travail est représentée par le fait que l'employé fournit le meilleur niveau de travail qui lui est fourni, à condition que les moyens disponibles soient utilisés.

La performance de certains employés peut être très excellente, tandis que d'autres sont insatisfaisantes, et parfois ce n'est pas dû à la compétence de l'employé, mais le responsable doit rechercher la question et en découvrir les causes profondes.

Plus l'efficacité et la productivité des employés sont élevées, plus le gestionnaire doit leur fournir des récompenses comme moyen de motivation, et ce sont des moyens de développer la performance au travail des employés, qui sont représentés dans ce qui suit :

• Choisir les bonnes idées : Il y a une différence entre les choses qui doivent être faites par les employés dans la nouvelle tâche et le développement clair qui devrait y être présenté, car le manager dépend du relèvement du plafond des ambitions de ses employés, et les employés doivent également comprendre la raison pour laquelle le gestionnaire les a choisis spécifiquement en raison de leur compétence et travailler à améliorer leurs performances plus qu'auparavant.
  Le manager doit également être proche de ses employés, et chaque fois qu'il remarque une tension ou un relâchement, il faut lui donner une confiance et une sécurité qui le poussent à se développer davantage dans sa performance, ce qui élargit considérablement le cercle des résultats obtenus de ces tâches.
• Déterminer les objectifs à atteindre :  un équilibre doit être créé entre travailler sur des objectifs impossibles et faire confiance aux employés pour développer un bon travail et créer des attentes incroyables en eux, et chaque fois que les tâches sont coordonnées et organisées sous la forme d'étapes successives, cela a une opportunité pour:
  • Remise des travaux à temps.
  • Faire circuler le système parmi les employés.
  • Rendre les collaborateurs capables de gérer eux-mêmes des projets de développement.
  • Profitez de toutes les expériences.
  • Plus on s'organise et on élabore des plans suivis régulièrement, plus la production sera importante et bénéfique.
• Plans réfléchis et priorisation du travail :  priorités L'employé ou le gestionnaire peut parfois devoir réorganiser et planifier ses priorités et choisir la tâche qui doit être effectuée en premier parmi toutes les tâches de travail requises, et plus la capacité de l'employé et du gestionnaire à gérer le projetez et gérez le temps avec précision, plus les tâches seront effectuées, plus facile, et un ensemble d'étapes doit être défini, à savoir :
  • Créer un équilibre entre la brillance de l'équipe de travail et celle du manager.
  • La tâche la plus demandée doit être sélectionnée en haut de la liste des tâches.
  • Il n'est pas préférable que l'employé soit occupé par plus d'une tâche à la fois afin de pouvoir l'accomplir.

Des idées pour développer le travail à distance

Certains peuvent penser que le travail à distance dépend uniquement d'une équipe, mais il n'en est pas ainsi, car le système et la précision dans la répartition des rôles et des tâches à chaque membre de l'équipe augmentent la cohésion de l'équipe et la prospérité de cette équipe et du travail d'équipe.

Pour que l'idée du travail à distance développe certains points parmi les membres des équipes de travail, qui sont :

• Encouragez ces équipes à faire de leur mieux.
• Maintenir la santé des membres.
• Ciblage du développement.
• Définissez des destinations d'équipe partagées.

Cependant, ces éléments peuvent être atteints en travaillant à distance grâce à leur développement et à leur mise en œuvre, car cela garantit grandement l'atteinte des objectifs du projet pris.Les points forts de la culture du travail à distance sont représentés dans :

• Attentes claires : La définition d'attentes claires et explicites pour le projet est l'un des facteurs les plus importants qui développent la culture du travail à distance, et cela dépend non seulement du résultat du projet ou des indicateurs de performance clés, mais aussi des contacts personnels, des normes de qualité , les conditions reçues et l'adaptation.
• Ouvrir la communication : Renforcer la confiance et la proximité entre le propriétaire de l'entreprise et les membres de l'équipe est une étape très importante pour rapprocher les distances et faciliter la communication entre eux, de sorte qu'il est préférable que les idées et les suggestions soient présentées dans un environnement bon et plus sûr, le idée de conseil et que les membres de l'équipe s'habituent à la nécessité d'exprimer et de présenter des opinions de manière coordonnée, la critique, si elle n'existe pas, ne sert à rien, et la réponse aux opinions présentées en dépend.
• Participation des employés : la participation et l'implication des employés dans les affaires importantes et la prise en compte de leur opinion renforcent l'idée de leur dévouement au travail, de leur amour pour celui-ci et de ma poursuite constante de celui-ci. Les employeurs soutiennent également l'idée qu'ils sont importants et interactif dans le travail des employés afin de donner le meilleur d'eux-mêmes, car les employés ont besoin de ressentir leurs réalisations et les choses qu'ils offrent.
• Résultats ciblés : qui se traduit par de bons effets représentés dans :
  • Réduire le chiffre d'affaires.
  • Un équilibre entre le travail et la vie.
  • Satisfaire les employés et vulgariser le système.
  • Affectant positivement la vie des employés eux-mêmes.
• Confiance mutuelle : La base des relations entre les employés et l'employeur doit être basée sur la confiance mutuelle entre les deux parties, car les employeurs doivent donner à leurs employés la possibilité d'être créatifs dans leur travail et de fournir des résultats qui ont des dates fixes, et c'est leur responsabilité afin de fournir des résultats étonnants, et tout ce système est le travail d'avancement, la réalisation de soi et le développement du travail.

Programme de développement fonctionnel

1. Fixer des objectifs importants : Plus le système de travail et les objectifs fixés sont importants et clairs pour l'employé, plus sa performance se développe et il devient conscient et conscient, et les objectifs et aspirations visés sont en cas d'ambiguïté. pour les employés et plus elles sont précises, plus les employés seront en mesure de les compléter.
2. La communication : un facteur très important dans la réussite de tout projet, afin que le salarié et l'employeur aient toute liberté d'exprimer les difficultés auxquelles ils sont confrontés à l'heure actuelle, ainsi que sur les projets à venir afin de développer le travailler et atteindre les objectifs fixés afin qu'aucune défectuosité ou perturbation ne survienne dans le travail.La chaîne de travail, et l'employeur doivent veiller à mettre en avant les attentes qu'il a devant les employés et clarifier l'étendue de leur travail, et le PIP l'employé doit continuer à communiquer avec le gestionnaire afin de vérifier l'avancement des choses en premier.
3. Enregistrements réguliers : Le processus d'enregistrement régulier prend en charge une unité organisationnelle et donne aux employés un itinéraire connu à suivre.

Modèle de plan de développement du rendement des employés

Modèle 1 :  qui regroupe plusieurs entités supportées, à savoir :

• Informations sur les employés : à travers lesquelles il est défini ce qu'est l'employé et qui est le gestionnaire.
• Points cibles : Distinguer les comportements les plus importants à suivre, avec inférence par un exemple clair en cas de violation de ceci, afin de le savoir.
• Points de réussite  : Conscience de certains points que l'employé aspire à réaliser ou à atteindre et à réussir.
• Méthodes de développement du travail : Développer des points détaillés sur les moyens par lesquels l'objectif de rétroaction du développement de la performance et du comportement peut être atteint.
• Discussion dans le plan : Il est préférable de tenir des rencontres sur une base continue pour discuter des points faibles, des points de développement et des problèmes rencontrés par les employés.
• Le dernier examen : une liste de toutes les questions urgentes est établie, si des progrès ont été réalisés dans la réalisation de l'objectif spécifié, et tous les endroits qui portent un mauvais comportement ou un bon comportement sont identifiés, ainsi que la détermination si ces comportements apparaissent périodiquement.