Thèmes de formation de l'équipe de travail
Thèmes de formation de l'équipe de travail
Dans un souci de réussite et de continuité dans le travail, il faut établir une équipe de travail performante dont les membres dépendent de l'esprit d'équipe et de la capacité à communiquer facilement, et les axes de base pour former une équipe de travail performante sont :
- Fixez-vous des objectifs intelligents
- Définir précisément les rôles de chacun
- Accepter les différences et accueillir la diversité dans l'équipe
- Expérimentez régulièrement
- Partager une culture commune dans l'équipe
- Engagement de responsabilités par le chef de travaux
- Construire un leadership fort capable d'affirmation de soi et de discipline, et d'application des règles de travail
- Formation d'une bonne relation avec l'équipe de travail
- Connaître l'équipe de travail sur le plan personnel
Fixer des objectifs intelligents : Si vous voulez atteindre des objectifs dans l'équipe, vous devez vous engager sur des objectifs intelligents et réalisables, et vous devez suivre régulièrement l'avancement du travail, vérifier les développements et vous réjouir des réalisations, en mesurant les progrès étape par étape. aide l'équipe de travail à progresser dans le flux de travail.
Bien définir les rôles de chacun : Une des bases de la réussite de l'équipe est que le rôle de chacun soit précisément défini, afin que chaque membre de l'équipe se concentre sur la gestion d'une tâche précise uniquement au lieu de consacrer de l'énergie et effort à quelque chose d'inutile, par exemple, vous pouvez donner une tâche Diriger un projet pour une personne spécifique, tout en donnant à d'autres la tâche de rechercher, d'expliquer et d'obtenir des résultats
Dans certains cas, l'équipe peut donner plus que nécessaire, si elle a la possibilité de contribuer et de faire avancer le travail, la personne doit donc réfléchir efficacement lors de l'attribution des rôles
Expérimentez régulièrement : essayez de nouvelles choses même si elles présentent des risques, laissez la possibilité d'apprendre et même de faire des erreurs, car les équipes les plus performantes sont celles qui comprennent les risques et offrent des opportunités d'apprentissage, et souvent expérimenter et prendre des risques peut conduire à de meilleurs résultats. .
Pendant la période d'essai de quelque chose de nouveau, cela peut faire gagner du temps avant de lancer le projet afin que les membres de l'équipe puissent faire de nouvelles expériences.Ces expériences peuvent aider dans le processus de recherche, la collecte de données et l'analyse des résultats.
Accueillir la diversité : vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre équipe soit à un niveau de diversité. Au contraire, une équipe performante contient des compétences diverses et différentes, différents niveaux d'expertise et différents parcours éducatifs. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre équipe de travail soit diplômée d'un l'université, ou que chacun a une certaine expérience. Et vous devez également accepter même les personnes qui ne sont pas d'accord avec vous, car cela permet de diversifier les idées et de diversifier les objectifs.
Partager une culture commune : bien que les différences soient importantes et bienvenues, l'équipe doit partager une culture commune telle que croire en la culture d'une entreprise ou d'un groupe particulier. Cette culture et ces comportements communs peuvent être implicites et l'équipe y consent inconsciemment. l'équipe de travail ne doit pas le contourner, mais doit y adhérer.
Communication efficace : Il n'est pas possible d'imaginer une équipe de travail performante et distinguée sans une méthode de communication efficace entre les membres de l'équipe, et l'équipe doit clarifier le rôle et les responsabilités de chacun, ainsi les choses seront claires pour tout le monde, et en en cas de problème, la personne responsable de celui-ci peut être identifiée, et la communication entre L'équipe aide à réfléchir aux mises à jour les plus importantes, et aux applications disponibles pour cela.
Leadership fort : Afin de s'assurer que l'équipe de travail atteigne ses objectifs et que les objectifs requis soient atteints, un leadership ferme et fort doit être disponible, et un leader ferme est le leader qui donne l'exemple à l'équipe par son engagement et son intérêt pour atteindre les objectifs de travail et réussir et motiver les autres membres de l'équipe à faire de leur mieux.
Connaître l'équipe de travail sur le plan personnel : Cette remarque peut sembler anodine, et il n'y a pas de but derrière, mais il n'en est rien, car si l'équipe de travail sait que son manager se soucie d'elle, cela l'aide à travailler et à tout donner ils ont pour réaliser le travail et son succès, car ils considèrent qu'ils font partie de ce travail, pas seulement des employés ordinaires.
Un des axes de constitution du groupe de travail est la discussion de groupe
La discussion et le dialogue entre les membres de l'équipe de travail ont plusieurs buts et plusieurs axes.
- Définir clairement les objectifs
- Définir des attentes efficaces
- Suivi et revue des actions
Définir clairement les objectifs : après avoir formé l'équipe et défini l'objectif global qui le sous-tend, une discussion de groupe doit avoir lieu sur le rôle de chaque membre de l'équipe, en divisant le grand objectif en objectifs et tâches plus petits, et la discussion de groupe comprend la définition du rôle que chaque personne joue, et en veillant à ce que les tâches soient réparties équitablement les unes devant les autres, et l'équipe de travail doit également être montrée et discutée de l'équipement devant eux, comme le temps nécessaire, et les ressources disponibles en termes d'argent et équipement.
Définir les attentes : ici, la discussion de groupe est d'une importance primordiale pour définir et mettre des points sur les lettres, comme souligner la nécessité de communiquer efficacement et honnêtement, encourager les contributions, aussi petites soient-elles, qui visent à améliorer le travail, et la capacité à gérer les conflits inévitables qui se produiront après le début du travail, la discussion sur ces choses et les attentes aident l'équipe de travail à mener à bien ses tâches plus confortablement.
Observer et réviser le travail : Après avoir défini les tâches de chacun séparément, les membres de l'équipe de travail s'attendront à ce qu'on leur parle et qu'on discute avec eux de leurs rôles et de la façon de les exécuter, comme les interroger sur leurs réalisations, les erreurs et les obstacles qu'ils ont rencontrés, les raisons qui entravent le travail et les choses qu'ils ont apprises jusqu'à présent.
L'un des piliers de la formation d'une équipe de travail est d'éviter les solutions individuelles
L'équipe de travail doit travailler dans un même esprit collectif, afin d'en arriver à de meilleures solutions qui conviennent à tous.Quant aux solutions individuelles, elles ne sont pas recommandées dans le travail d'équipe, car elles ne conduisent souvent pas à de meilleurs résultats.
Bien que les membres de l'équipe doivent être encouragés à prendre de meilleures décisions et à fournir un environnement fertile pour la créativité, cela ne signifie pas qu'il n'est pas nécessaire de discuter de l'idée à laquelle un membre de l'équipe est parvenu.
Ce qu'il faut faire et encourager, c'est l'écoute entre les membres de l'équipe et le manager. Les leaders qui écoutent les membres de leur équipe ont une plus grande capacité et une plus grande chance de succès. Cela ne signifie pas adopter des solutions individuelles, mais cela signifie écouter les autres des idées, des commentaires et des méthodes qui peuvent être utiles dans le travail.
Si le chef de travaux adopte une idée collective qui a été approuvée par les membres de l'équipe sans qu'il la soulève, alors cette question contribuera à renforcer l'appartenance des membres de l'équipe à cette équipe, et leur sentiment d'avoir un rôle majeur dans sa réussite, et cela améliorera le travail et le don dans un nouvel esprit, qui est l'esprit d'équipe, de don et de coopération.