Une des choses à considérer lors de la prise de décision

Une des étapes pour choisir et prendre la bonne décision

1. Déterminez la décision exacte que vous devez prendre
2. Recueillir des informations sur la cible
3. En savoir plus sur les alternatives et les options
4.  poids de guidage
5. Évaluer les alternatives
6. mise en œuvre des décisions
7. Examen de la décision

Étape 1 : Déterminez la décision exacte que vous devez prendre

Cette étape est souvent la plus difficile, car la première étape pour résoudre un problème consiste à identifier le vrai problème.

Le problème n'est rien de plus qu'un changement de circonstance ou de réaction auquel vous avez l'habitude de faire face. Dans de telles situations, des décisions doivent être prises pour aider à revenir à la bonne situation ou à changer pour le mieux.

Étape 2 : Recueillir des informations sur la cible

Lorsqu'une personne doit prendre une décision éclairée, elle a tendance à rechercher attentivement les bonnes réponses alors qu'elle devrait poser les bonnes questions. À ce stade du processus, la personne doit collecter autant d'informations que possible, et cela peut être fait en examinant tous les aspects de la situation dont ils ont besoin pour prendre une décision correcte, et parmi les questions qui aident à comprendre le problème et à faire le bon choix :

• Quelle est la preuve du problème ?
• Quand et où semble-t-il provenir ?
• Quels processus, équipes et individus sont les plus associés au problème ?

• Quelle est la gravité de l'impact sur les objectifs à court et à long terme de votre entreprise ?

Cette étape consiste à faire des hypothèses, ce qui crée un biais dans l'esprit et peut éclipser l'objectivité et le jugement, vous pouvez donc parler à des personnes proches de vous qui ont une idée complète du problème.

Étape 3 : En savoir plus sur les alternatives et les options

Lorsque vous commencez à collecter des informations et à répondre à des questions, plusieurs réponses à une question peuvent être trouvées, cette étape est donc très importante. Lorsque vous commencez à identifier des alternatives, vous devez définir des critères cohérents qui déterminent la méthode la plus efficace et la plus appropriée pour le primaire. but.

Étape 4 : Pesez le guide

Toute alternative que vous proposerez aura ses avantages et ses inconvénients. Si vous recherchez une alternative sans inconvénients, le processus de prise de décision s'arrêtera. Le but de cette étape est donc de vous assurer d'obtenir les meilleurs résultats. De plus, à ce stade, il est utile de lister toutes les options prioritaires et d'avoir plusieurs avis sur la décision avant de la mettre en œuvre.

Étape 5 : Évaluer les alternatives

Une fois que tous les détails de chaque alternative possible sont connus, la personne doit choisir l'option la plus appropriée pour elle selon son opinion, et l'alternative est souvent considérée comme une combinaison de deux options distinctes qui ont été combinées dans la liste des alternatives dans le précédent pas.

Toutes les solutions et alternatives doivent être mises en évidence et leurs risques connus afin de choisir une bonne alternative adaptée aux besoins de la personne. Par exemple, tous les employés actuels peuvent bénéficier d'une augmentation de salaire au moment de l'évaluation. C'est la bonne solution, mais elle Au lieu de cela, les employés qui ont travaillé pendant plus de deux ans représentent une augmentation significative, ce qui pourrait motiver d'autres employés à rester plus longtemps, et davantage d'avantages et une meilleure politique de vacances pourraient également être offerts, ainsi que des incitations pendant la période des fêtes. .

Étape 6 : Mettre en œuvre les décisions

La mise en œuvre est l'étape la plus orientée vers l'action dans le processus de prise de décision, peu importe ce qui est attendu, en fin de compte, le succès ou l'échec d'une décision dépend de sa mise en œuvre finale.

Par exemple, une personne s'attend à ce que des incitations accrues et des évaluations structurées soient les meilleures solutions au problème d'une organisation, et lorsqu'elle met en œuvre sa décision, de nombreux facteurs différents doivent être pris en compte :

• Le bon moment pour déployer le plan, en tenant compte du comportement des utilisateurs, des événements spéciaux et de la stabilité socio-économique du marché.
• Acceptation de la décision par toutes les parties concernées et acceptation de l'implication de toutes les parties prenantes internes.
• L'objectif et le plan de mise en œuvre doivent être communiqués à toutes les personnes concernées.
• Identifiez les ressources pertinentes pour chaque étape de mise en œuvre afin de ne pas rester coincé au milieu de la mise en œuvre.

Si tous ces facteurs sont bien mis en œuvre, il n'y aura aucun problème lors de la mise en œuvre de la décision.

Étape 7 : Révisez la décision

Pour de nombreuses personnes et entreprises, le processus de prise de décision se termine à l'étape précédente, mais les personnes qui réussissent savent que la mise en œuvre n'est pas la dernière étape du processus. Il est important de connaître les conséquences de la mise en œuvre de la décision et des commentaires, pour comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, et d'ajuster les futurs plans d'action En consolidant ce qu'ils ont appris à partager avec le reste de leurs équipes après la mise en œuvre de la décision, voici quelques questions qui peuvent être posées afin de revoir la décision et de faire un bon décision:

• Quel a été le résultat du plan dans le délai spécifié ? A-t-il répondu aux KPI pour votre décision ?
• La décision a-t-elle été couronnée de succès ? Qu'avez-vous bien fait ? Quels facteurs supplémentaires ont contribué au succès de la décision ?
• La décision a-t-elle été un échec ? Quelles sont les différentes raisons du plan Y a-t-il quelque chose que j'ai raté ? Y a-t-il un moyen de changer cela la prochaine fois ?

Facteurs qui aident à prendre correctement 

• Le temps disponible pour prendre une décision
• La quantité et la qualité des informations disponibles
• Technologie Le manque d'équipement ou de technologie adéquat peut limiter la prise de décision.
• La capacité d'imaginer et de penser 
• La capacité de déduire.
• Découvrez les capacités disponibles
• Ralentissez et ne vous précipitez pas.

L'un des facteurs qui aide à prendre une décision est d'être prudent et de ne pas se précipiter

Oui  , la délibération et non la hâte font partie des facteurs importants qui aident à prendre une décision. Dans la hâte, une mauvaise décision peut être prise et conduire à l'apparition de nombreux problèmes. Par conséquent, il faut apprendre à être lent et calme, étudier la situation en quelque sorte, et ne pas juger quelque chose avant de l'avoir clairement reconnu.

Compétences de prise de décision

Leadership : En raison du besoin de confiance des autres, vous pouvez prendre des décisions et vous en tenir à ce que vous décidez.

Communication : pour que la personne puisse expliquer le processus de prise de décision et la décision finale à ses collègues.

La capacité à traiter les données : Parce que de nombreuses décisions nécessitent de connaître beaucoup de faits, de chiffres et d'informations, et toutes ces informations doivent être absorbées pour prendre une décision.

Conscience de soi : parce qu'une personne a besoin de s'éloigner des préjugés personnels dans la prise de décision et de surmonter la régression et l'illusion de contrôle.

Gestion des risques : Étant donné que tout choix effectué comporte des risques, il est donc avantageux pour le décideur d'être en mesure d'évaluer et de tenir compte de ces risques lors de la prise de décision.

Ethique : L'éthique de la prise de décision compte beaucoup, réfléchir à ce qui est approprié pour la personne, le projet, l'action, et en général, quelle est la chose éthique à faire.