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Was und Wie bietet der Singapore Entrepreneur Pass?

Was und Wie bietet der Singapore Entrepreneur Pass?


Sind Sie ein Ausländer, der nach Singapur ziehen und ein neues Unternehmen gründen möchte? Oder sind Sie vielleicht gerade im Besitz eines Beschäftigungsausweises und arbeiten für ein anderes Unternehmen in Singapur, möchten aber lieber kündigen und hier Ihr eigenes Unternehmen gründen? Wenn die Antwort auf eine der oben genannten Fragen „Ja“ lautet, ist der Singapore Entrepreneur Pass (EntrePass) genau das Richtige für Sie.



Mit dem Wunsch Singapurs, ein regionales Wirtschaftszentrum zu werden, plant das Unternehmen, zahlreiche Unternehmer aus dem Ausland in das Land zu locken. Der EntrePass ist eine Art Singapur-Beschäftigungspass, der die Einreise und den Aufenthalt ausländischer Unternehmer erleichtern soll, die bereit sind, in Singapur ein Unternehmen zu gründen und zu gründen. EntrePass wurde 2004 eingeführt und soll ausländische Unternehmer ins Land locken.  

Zwei Kategorien von Ausländern haben Anspruch auf den Singapore Entrepass:
•  Ein ausländischer Staatsbürger, der Unternehmer ist und bereit ist, ein Unternehmen/Unternehmen zu gründen und sich aktiv am Betrieb des Unternehmens/Unternehmens in Singapur zu beteiligen. 
•  Ein Ausländer, der bereits Anteilseigner/Partner eines in Singapur registrierten Unternehmens/Unternehmens ist und sich aktiv am Betrieb des Unternehmens/Unternehmens beteiligen möchte. 

Der EntrePass ermöglicht es global tätigen, wertschöpfenden Unternehmern und Innovatoren, ihre Geschäftsvorhaben in Singapur zu gründen und zu betreiben. 

Sie müssen keinen Doktortitel haben. von einer erstklassigen Schule absolvieren oder Millionen auf der Bank haben, um durchzustarten. Alles, was Sie brauchen, ist ein guter Geschäftsplan und eine gewisse Investition, um Ihre Startkosten zu decken und sich in der Anfangsphase zu unterstützen. 

Wichtige Fakten zu EntrePass

•  Der Antrag auf EntrePass sollte vor der Gründung Ihres Unternehmens in Singapur gestellt werden. 
•  Zusammen mit dem EntrePass-Antrag müssen Sie einen 10-seitigen Geschäftsplan einreichen. Die Einzelheiten zur Erstellung eines guten Geschäftsplans werden in den folgenden Abschnitten dieses Dokuments beschrieben. 
•  Unternehmen, die nicht unternehmerischer Natur sind, beispielsweise Cafés/Food-Courts, Fußreflexzonenmassage, Massagesalons, Karaoke-Lounges, Geldwechsel/-überweisungen, Zeitungsverkauf und Unterrichtsdienste usw., werden für einen EntrePass nicht berücksichtigt. 
•  Die Bearbeitungszeit des Antrags beträgt in der Regel 2-3 Wochen. 
•  Wenn Ihre Bewerbung erfolgreich ist, erhalten Sie in der Regel einen EntrePass, der zwei Jahre gültig ist. Sie müssen Ihr Unternehmen erst dann in Singapur gründen, wenn Ihr EntrePass-Antrag erfolgreich abgeschlossen wurde. 
•  Mit Ihrem EntrePass können Sie Ihre unmittelbaren Familienangehörigen nach Singapur mitnehmen, um bei Ihnen zu leben. 
•  Der EntrePass kann so lange verlängert werden, wie das Unternehmen rentabel bleibt. Sie haben auch das Recht, zu gegebener Zeit einen Antrag auf einen dauerhaften Wohnsitz in Singapur zu stellen.

Bedeutung des Geschäftsplans für die EntrePass-Anwendung

Die Erstellung eines guten Geschäftsplans für Ihr neues Unternehmen in Singapur ist einer der wichtigsten Aspekte bei der Beantragung von EntrePass. Die gute Nachricht ist, dass der Geschäftsplan relativ prägnant sein sollte, dh nicht mehr als 10 Seiten lang sein sollte.

Neben der Bedeutung bei der Beantragung von EntrePass liegt ein weiterer wichtiger Wert in der systematischen Recherche und Betrachtung Ihres Unternehmens. Der Akt der Planung hilft Ihnen, die Dinge gründlich zu durchdenken, zu studieren und zu recherchieren, wenn Sie sich der Fakten nicht sicher sind, und Ihre Ideen kritisch zu betrachten. 

Ein gut durchdachter Geschäftsplan erhöht nicht nur Ihre Chancen, einen Singapore EntrePass zu erhalten, sondern hilft Ihnen auch dabei, klarer zu denken und sich besser auf Ihre unternehmerische Reise vorzubereiten. Die bekannte Flöhe-in-der-Box-Analogie gilt auch für Ihren Plan; Wenn Sie die Kiste mit einem Deckel verschließen, lernen die Flöhe, nur bis zu dieser Höhe zu springen. Wenn jedoch kein Deckel vorhanden ist, springen sie so hoch, wie sie dazu in der Lage sind. Ihr Plan sollte diesen Deckel höher legen. Gleichzeitig müssen Sie sicher sein, dass die Zahlen im Geschäftsplan erreichbar sind. Sie müssen eine gute Balance zwischen Optimismus und Realismus finden.

Stellen Sie sicher, dass der Geschäftsplan EntrePass eindrucksvoll präsentiert wird. Ihr Plan muss den Lesern vermitteln, was an Ihrem Unternehmen interessant ist. Betonen Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie und integrieren Sie eine Break-Even-Analyse. Berücksichtigen Sie unbedingt Steuerzahlungen, Zahlungen an lokale Buchhalter und andere Dienstleister sowie die Tatsache, dass Ihre Geschäftsgelder bei einer Bank in Singapur aufbewahrt werden! 

Wie erstellt man einen guten Geschäftsplan für EntrePass?

Sind Sie also bereit, Ihren Geschäftsplan zu erstellen und sich für Singapore EntrePass zu bewerben? Der folgende Leitfaden hilft Ihnen dabei, die verschiedenen Abschnitte und Inhalte, die im Geschäftsplan erwartet werden, besser zu verstehen.  

1.  Zusammenfassung (ca. halbe Seite)
Schreiben Sie diesen Abschnitt zuletzt und beschränken Sie ihn auf eine halbe Seite. Geben Sie eine kurze Zusammenfassung der Produkte/Dienstleistungen, Zielkunden, Eigentümer und der Zukunft Ihres Unternehmens und Ihrer Branche in Singapur.

2.  Geschäftskonzept (ca. halbe bis eine Seite)
In diesem Abschnitt sollten Sie eine kurze Beschreibung des vorgeschlagenen Geschäfts und der Branche, ein Leitbild, Unternehmensziele und -ziele, Geschäftsphilosophie, Stärken und Kernkompetenzen des vorgeschlagenen Unternehmens, kritische Erfolgsfaktoren und die rechtliche Form des Eigentums enthalten. (Weitere Informationen zu möglichen Rechtsformen finden Sie unter Geschäftsstrukturoptionen für Unternehmer in Singapur.)  

3.  Produkt(e)/Dienstleistung(en) (ca. 1 Seite)
Hier müssen Sie Ihr(e) Produkt(e) oder Dienstleistung(en) detailliert beschreiben. Wie werden Sie Ihre Produkte/Dienstleistungen von der Konkurrenz abheben? Was wird Ihr Wettbewerbsvorteil sein?

4.  Marketingplan (ca. 2-3 Seiten)
Egal wie gut Ihr Produkt und/oder Ihre Dienstleistung ist, Ihr Geschäftsvorhaben wird ohne effektives Marketing nicht erfolgreich sein. Und es beginnt mit sorgfältiger Recherche und Planung im Vorfeld. Sprechen Sie über die Größe Ihres Marktes, die aktuelle Nachfrage und zukünftige Wachstumsaussichten sowie Möglichkeiten für ein Unternehmen Ihrer Größe. Auf welche Hürden werden Sie bei Ihrem neuen Vorhaben stoßen und wie werden Sie diese überwinden? Schreiben Sie über Ihre Zielkunden, ihre Merkmale und ihre geografischen Standorte, auch bekannt als ihre demografischen Merkmale. Schreiben Sie über Ihre direkte und indirekte Konkurrenz: Wer, ihre Größe, Position auf dem Markt. Wie werden Ihre Angebote im Vergleich zur Konkurrenz abschneiden? Nutzen Sie eine Wettbewerbsanalysetabelle, um Ihr neues Unternehmen in Singapur mit den beiden wichtigsten Wettbewerbern zu vergleichen. Beziehen Sie Faktoren wie Preis, Qualität, Auswahl, Service, Zuverlässigkeit, Fach- und Managementkompetenz, Vertriebs- und Marketingstärke usw. ein. Bewerten Sie ehrlich die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz. Skizzieren Sie Ihre Marketingstrategie. Wie identifizieren Sie potenzielle Kunden? Wie schaffen Sie Aufmerksamkeit für Ihre Angebote? Wie werden Sie Werbung machen? Wie hoch ist Ihr Marketingbudget (anfänglich und fortlaufend)? Welches Bild möchten Sie projizieren? Was planen Sie für die Erstellung von Marketingmaterialien (Logo, Website, Visitenkarten, Broschüren usw.)? Wie werden Sie Kunden binden? Schreiben Sie über Vertriebskanäle. Wie planen Sie den Vertrieb Ihrer Produkte/Dienstleistungen? Wie wird Ihre Preisstrategie aussehen? 

5.  Betriebsplan (ca. 1-2 Seiten)
Erläutern Sie den Betrieb und den Ressourcenbedarf Ihres neuen Geschäftsvorhabens in Singapur. Wie und wo werden Ihre Produkte/Dienstleistungen hergestellt? Welche Ausrüstung benötigen Sie? Wie sieht Ihr Beschaffungsplan aus? Erklären Sie Produktions-, Liefer- und Qualitätskontrollprozesse für Ihre Produkte/Dienstleistungen. Beschreiben Sie Ihren Standort und Ihren Platzbedarf? Wer werden Ihre Lieferanten sein? Welche Kredit-, Liefer- und Qualitätskontrollrichtlinien werden vorgeschlagen? Welche rechtlichen Anforderungen gelten für Ihr Unternehmen? Gewerbescheine? Gibt es weitere Vorschriften, die für Ihre Branche gelten? Versicherungsschutzbedarf? Was sind Personalanforderungen? Welche Art von Arbeitskräften (Fähigkeiten und Erfahrung) benötigen Sie? Gehaltsstruktur? Berufsbeschreibungen? Pflichten? Organigramm? Personalpolitik? Rekrutierungsplan? Welche Dienstleistungen planen Sie auszulagern und an wen? Welchen Bestandsbedarf haben Sie und wie wollen Sie diesen verwalten? Wie wollen Sie Ihre Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung verwalten? 

6.  Finanzprognosen (ca. 2 Seiten)
Geben Sie die prognostizierten Umsätze und den Nettogewinn vor Steuern für drei Jahre, Anlaufkosten, Cashflow-Prognosen und den Break-Even-Punkt sowie wichtige Annahmen an. Das vorgesehene Startkapital für Ihr neues Unternehmen in Singapur muss in der Lage sein, Ihre Startkosten zu decken und Sie in den ersten 6 Monaten über Wasser zu halten. Viele Startup-Unternehmen scheitern, weil sie kurz nach der Gründung auf Cashflow-Probleme stoßen. Die Person, die Ihren Singapore EntrePass-Antrag prüft, wird dies auf jeden Fall genau beachten.

7.  Managementteam (ca. 1 Seite)
Sprechen Sie über Ihre bisherigen Beschäftigungs- und Geschäftserfahrungen, Erfolge, Schlüsselkompetenzen sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. Identifizieren Sie Schwachstellen und wie Sie diese beheben möchten.

8.  Belege
Hier können Sie alle Belege bereitstellen, die Sie zur Sicherung der in Ihrem Businessplan gemachten Angaben benötigen. Dazu können Kundenkontakte, schriftliche Artikel, Auszeichnungen, Zertifizierungen usw. gehören.

Obwohl es einige Anstrengungen und Recherchen erfordert, ist die Erstellung eines guten Geschäftsplans nicht so schwierig, wie Sie vielleicht denken. Beim Schreiben eines Geschäftsplans werden lediglich Ihre längerfristigen Ziele, Vorgaben, Schätzungen und Prognosen auf Papier festgehalten. Normalerweise dauert es ein paar Wochen, bis ein guter Plan fertig ist. Die meiste Zeit verbringen Sie damit, Ihre Ideen und Annahmen zu recherchieren und zu überdenken. Nehmen Sie sich also Zeit, die Arbeit richtig zu erledigen. Wer es tut, wird die Mühe nie bereuen.


Schlüsselwörter:
Unternehmensgründung in Singapur, Unternehmensregistrierung in Singapur

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