Empreendedorismo: primeiros passos
Comecei minha empresa (EMJ) a partir do porta-malas do meu carro (e era um porta-malas pequeno, então é um pequeno negócio). Aumentei o EMJ para US$ 375 milhões em vendas antes de vendê-lo para a SYNNEX. Agora sou CEO de uma empresa de US$ 1 bilhão. Meu blog de sucesso em (jimestill.com) gera muitos comentários e perguntas. Quero compartilhar uma dessas perguntas ponderadas com você e compartilhar minha resposta.
A questão:
“Em primeiro lugar, só quero que você saiba que tudo o que estou pedindo são conselhos, que é a coisa mais valiosa que posso conseguir agora.
Trabalho em uma área de interesse há muitos anos como hobby. Sempre tive muitas ideias muito boas, mas nunca tive recursos para concretizá-las. Sempre pensei que era porque eu era muito jovem. Agora estou mais velho, tenho um emprego e estou atormentado pelo mesmo problema. Terei uma ótima ideia, mas geralmente estará fora do meu alcance porque não tenho a capacidade técnica, o financiamento ou os recursos para fazer a ideia que imagino acontecer.
Meu plano mais recente evoluiu da minha experiência na administração de sites semelhantes e descobri que havia uma necessidade não atendida. Decidi começar a avaliar a necessidade do que estava oferecendo, então fiz minha lição de casa e entrei em contato com mais de 130 sites semelhantes. Em um dia eu tinha 20 sites interessados no que eu tinha a oferecer. Isso é ótimo e todos, exceto esses 20 sites, geram cerca de 6 vezes mais tráfego que eu poderia controlar. Então, mais uma vez estou na mesma posição. Não tenho os recursos necessários para executar adequadamente minha ideia.
Minha pergunta básica é: qual é o melhor caminho a seguir quando você tem um grande ideal que é mais do que você pode suportar.
Um pouco mais sobre mim, tenho 23 anos, administro sites e estou envolvido no setor há cerca de 6 anos. Tenho um emprego bem remunerado em outro setor, o que torna ainda mais difícil dar o “salto”.
Obrigado pelo seu tempo."
Minha resposta:
1 – Nunca há um momento certo. Empreender envolve riscos. Isso significa que às vezes você precisa apenas pular. Dito isto - eu sempre digo "falhar com frequência, falhar rápido, falhar barato", então sempre olho para o lado negativo.
2 – É muito poderoso ter poucos recursos. Isso o tornará mais engenhoso e provavelmente permitirá que você administre um negócio mais enxuto e competitivo.
3 - Gosto de escolher oportunidades do tamanho certo para mim agora. Isso é uma coisa linda para os negócios – sempre há uma oportunidade de negócio do tamanho certo para todos, de todos os tamanhos. Quando você está começando do porão, pode aproveitar uma oportunidade de US$ 100.000 e se sair bem. As empresas maiores não podem fazer isso, então vão deixá-lo em paz.
4 – Quando a oportunidade é grande demais para mim, considero estreitar meu escopo. Em vez de ser o maior vendedor de equipamentos de código de barras, seja o maior em códigos de barras para armazéns, etc.
5 – Considere fazer parceria. É melhor ter 10% de algo que vale alguma coisa do que 100% de uma ideia.
6 - As ideias custam um centavo a dúzia. É a implementação que conta. Quantas vezes você vê um restaurante com fila do lado de fora e o vizinho vai à falência. O tempo todo. As ideias são fáceis.
7 – Conheço muitas pessoas que quase abrem negócios. Eles não tiveram sucesso. Para roubar da Nike - "Just do it". E faça isso agora. O tempo é inimigo das ideias e dos negócios. Alguém tem a mesma ideia. É aquele que aperfeiçoa que vence.