Recrutamento de saúde: estratégias que funcionam
O estabelecimento de agências de saúde exige que você busque fatores benéficos que possam contribuir para o sucesso do seu negócio.
? Competição Aberta.
A escassez de enfermagem é uma vantagem pela qual as agências de saúde foram instituídas. À medida que a procura de enfermeiros está a crescer, a oferta também deve aumentar, é por isso que existem inúmeras agências de saúde que recrutam bons trabalhadores de enfermagem, ao mesmo tempo que aumentam o emprego.
Com o comando de um recrutador competente e consistente, uma estratégia de promoção pode afastar talentos de alto calibre mal tratados dos concorrentes locais. Uma razão pela qual existe uma competição acirrada é admitir que não se trata de ética, mas sim de uma campanha extrema por talentos. A competição por talentos surge visivelmente. Concentre-se em candidatos ativos em vez de trabalhar com candidatos passivos de melhor desempenho.
As agências de saúde buscam o fator de concorrência aberta ao mesmo tempo em que utilizam várias estratégias para contratar e recrutar. O programa de indicação de funcionários é uma arma de escolha com supervisão rigorosa de uma marca empregadora gerenciada. As agências de saúde aplicam a abordagem de recrutamento número um: fazer um anúncio local eficaz.
? Melhores Práticas de Gestão
Compare os melhores programas de retenção, dentro e fora da área de saúde, e depois desenvolva o seu próprio. Deve identificar a pessoa designada que está em risco de sair e desenvolver um programa para partilhar rapidamente as melhores práticas internas na área da retenção.
As agências de saúde devem construir seu nome como um bom local para trabalhar com a imagem de excelência. Você pode realizar uma pesquisa das melhores práticas de gestão para programas de pessoas e criar a utilização do programa de gestão primordial adquirido para divulgar em publicações locais e do setor. Além disso, é essencial entrar nas listas locais e nacionais de melhores lugares para trabalhar para melhorar ainda mais a sua imagem.
A gestão de algumas agências de saúde usa métricas para avaliar o excelente desempenho. Com o uso extensivo de métricas, o programa de recrutamento e retenção é possível. Integre ótimas métricas em tudo o que você faz na gestão de talentos. Com métricas estratégicas você pode identificar o que funciona e o que não funciona.
Desenvolver práticas de gestão resolvendo funcionários não qualificados. Lembre-se de que um mau funcionário gera um mau desempenho. Você deve desenvolver um programa de identificação de maus gestores e então consertar ou substituir maus gestores antes que eles gerem uma rotatividade de dois dígitos. Além disso, vincule a remuneração ao desempenho como gestores.
Não se deve quantificar os impactos da má gestão. Os gestores de todos os níveis não prestam atenção ao recrutamento e à retenção, principalmente porque subestimam os danos financeiros que a falta de desempenho nestas duas áreas pode causar.
? Elimine ou até mesmo elimine planos estratégicos de recrutamento fracos.
Menos de metade dos departamentos de recrutamento de cuidados de saúde têm um plano de recrutamento que é realmente utilizado para fazer alocações de recursos no recrutamento. Deve haver uma estratégia clara e delineada para que um departamento de recrutamento seja bem-sucedido. A implementação coerente da estratégia conscientizará o departamento de recrutamento de alocar tempo e orçamento para atingir as metas corporativas.