Crescimento dos Negócios - Controle de Taxa para Máximo Sucesso
O crescimento dos negócios é algo que todos desejamos. Durante a inicialização, entretanto, você deve equilibrar a taxa de crescimento do seu negócio com a sua capacidade de se manter atualizado sobre o lançamento do negócio. Você não quer se sobrecarregar demais porque isso fará com que você economize e seu sucesso futuro poderá ser prejudicado.
Controlar a taxa de crescimento do negócio é difícil de fazer, especialmente se você estiver trabalhando clandestinamente. Nessa situação, você tem muito mais coragem para fazer malabarismos porque tem questões de trabalho para resolver, bem como questões de negócios. A chave para um controle eficaz do crescimento do negócio é uma excelente organização e planejamento.
Microgerenciamento para controle de crescimento de negócios
Durante sua inicialização, é mais importante do que nunca que você planeje micro seus principais projetos. Se você vende uma rede de 10 nós, provavelmente irá citá-la pelo número de horas para instalação do servidor, infraestrutura de cabeamento, cuidado do ISP e da companhia telefônica e cuidado do desktop. Para controlar o crescimento do negócio, você precisa levar esse tipo de cálculo para o próximo nível e desenvolver uma planilha horária detalhada para contabilizar suas horas semanais:
Coloque o total de horas e tarefas necessárias em uma planilha
Divida cada uma das tarefas semana a semana
Estime o número de horas que você precisará para cada item durante a semana
Adicione algum tempo de reserva para lidar com problemas imprevistos
Adicione tarefas administrativas gerais, responsabilidades profissionais e familiares e requisitos de tempo de lazer à planilha também
Esse tipo de exercício de planejamento o ajudará a controlar o crescimento do seu negócio, pois será mais fácil perceber se você está se esforçando demais. Uma pessoa sobrecarregada é uma pessoa estressada e uma pessoa estressada não é um gerente de negócios ou prestador de serviços eficaz.
O resultado final do crescimento dos negócios
Para controlar o crescimento do negócio, a melhor coisa que você pode fazer é ter certeza de que tem controle sobre tudo em que está trabalhando. Divida grandes projetos em partes menores. Encaixe seus projetos nas outras responsabilidades que você tem, sejam elas relacionadas ao trabalho ou à família. Dê uma olhada em suas responsabilidades semanais e certifique-se de não estar se espalhando muito em nenhuma área. Essa abordagem de microgerenciamento garantirá que a taxa de crescimento de seu negócio não ultrapasse sua capacidade de acompanhar.