Domine esta fórmula innovadora de 7 partes para iniciar su propio negocio

Si te apasiona la emoción y la independencia de ser emprendedor, además del compromiso de seguir adelante con esa pasión, esta fórmula innovadora de 7 partes te llevará a donde quieras ir.

¿Es usted el rebelde, hablador y obstinado? ¿Te gusta la emoción del cambio, siempre ansioso por la próxima nueva empresa? ¿Su idea de seguridad es nunca ser víctima de la reducción o la reingeniería de una corporación? ¿Es usted una persona que toma riesgos ferozmente independiente y puede manejar cómodamente la incertidumbre de ser responsable de su propio sueldo?

Responder “sí” a todas estas preguntas me colocó de lleno en el círculo empresarial hace más de dos décadas, y puedo decir honestamente que nunca he sido más feliz. O más rico. O tener más control de mi vida y mi carrera.

Comencé con sólo $100 en capital inicial y mi experiencia como enfermera titulada. Después de hacer largos turnos en el hospital, trabajé a tiempo parcial desde mi casa durante más de un año antes de que mi negocio cobrara suficiente impulso como para poder dejar mi trabajo diario. Seguí trabajando desde casa hasta que los ingresos de mi negocio alcanzaron los 1,2 millones de dólares.

¿Tenía una fórmula secreta? No, me basé en la pasión, el compromiso y la visión intuitiva, pero ahora tengo una fórmula. 

Si también respondiste “sí” a las preguntas anteriores, y si te apasiona la emoción y la independencia de ser emprendedor, además del compromiso de seguir adelante con esa pasión, esta fórmula de 7 partes te llevará a donde quieras ir. .

Investigación de una parte

Primero tienes que saber hacia dónde te diriges, así que investiga la industria elegida. Identifique tipos de negocios que coincidan con su apasionada visión y aptitud. Explore áreas que muestren potencial de crecimiento y, utilizando su experiencia y conocimientos, busque una necesidad que no se esté cubriendo actualmente. 

Encuentre una empresa exitosa similar a la que imagina tener y estudie cómo comenzó y cómo creció. Aprenda todo lo posible sobre el emprendedor detrás de esto. Devora libros y publicaciones relacionadas con su concepto de negocio. Habla con otros emprendedores para descubrir sus mejores prácticas. 

Visión de una parte

Como emprendedor en formación, necesitará desarrollar habilidades de liderazgo básicas y avanzadas. Un emprendedor exitoso es un visionario audaz, que ve lo que otros no pueden y está dispuesto a seguir esa visión a pesar de los detractores. Muchos empresarios nunca terminaron la universidad, pero eso no les ha impedido ser propietarios de grandes empresas como Dell Computer y pequeñas empresas como restaurantes de barrio y empresas de consultoría. Confiaron en gran medida en sus visiones, no en los programas de MBA. 

Los emprendedores manejan la ambigüedad con facilidad. Les emociona liderar el camino hacia territorio desconocido y se burlan del fracaso. Marcadores intrépidos, por lo general se sienten desconcertados al descubrir que son débiles en las operaciones y la gestión. 

Esta bien. Otras personas pueden administrar por usted, pero usted debe ser la fuerza guía que inspire a sus gerentes y personal a seguir su visión. Usted asumirá la responsabilidad y será personalmente responsable del resultado. Como líder, debe centrarse en el panorama general y confiar en que los demás se centrarán en los detalles. Las personas que hacen todo esto son autónomos pero no emprendedores.

Acción de tres partes

También debes ser actor. Usted actúa y logra que las cosas se hagan delegando, subcontratando y aprovechando los talentos de otras personas. Eres innovador e incansablemente decidido, y estás dispuesto a dedicar jornadas rápidas de 16 horas para cosechar los frutos de la independencia, la libertad creativa y las ganancias financieras ilimitadas. 

Aprenda a ser un genio del marketing. Todo es marketing, desde la forma en que dices "buenos días" hasta los contactos que haces en un avión y una llamada de ventas. Usted vende ideas, productos y servicios a compradores potenciales ingresando en sus mentes y comunicando beneficios de manera creativa.

Por encima de todo, debe hacer crecer su empresa y obtener ganancias. Las personas que dicen: “Me encanta tanto que lo haría gratis” no son empresarios: son voluntarios. La mayoría de los empresarios están dispuestos a empezar poco a poco y crecer lentamente, pero esperan ganar dinero. No hay nada noble en ser pobre o fracasar económicamente.

Estrategia de dos partes

Cuando sabes hacia dónde vas y tienes el coraje de actuar, lo único que falta es la estrategia para llegar allí, pero esto no es poca cosa. Lanzarse a un negocio sin un plan estratégico es como lanzarse al océano sin saber nadar.

Para crear el plan estratégico, imagine su empresa exactamente como desea que sea. Luego escriba sus metas y objetivos para lograr esa visión. Para cada objetivo, cree una estrategia y una fecha objetivo para lograrlo.

Evalúa tus puntos fuertes. Ya posee conocimientos, habilidades y experiencia que su empresa aprovechará. Uno de mis puntos fuertes es que soy persistente y lo intento hasta el final. Enumere todas las fortalezas que se aplican a su empresa. 

Luego evalúe sus desafíos. Podrían implicar penetración de mercado, rentabilidad, experiencia, competencia o ubicación. Los desafíos cambian a medida que cambia su empresa. Mi primer desafío fue lograr que los clientes reconocieran la necesidad de un nuevo tipo de servicio de consultoría. Cuando mi empresa creció, surgió un nuevo desafío: mi debilidad como directivo. Sin abordar esa debilidad, podría haber trabajado solo para siempre, sin haber logrado nunca una visión más amplia. Ese desafío me llevó a buscar los directores adecuados para respaldar mi visión. ¿Cómo afectarán tus desafíos a tus objetivos?

Finalmente, actúe como un director ejecutivo. Cree un plan de ingresos y gastos. Sepa a dónde va su dinero, cuestione cada gasto y mantenga un flujo de caja positivo. Eso significa recibir más dinero del que paga, simple y llanamente. Haga un presupuesto y cúmplalo.

Un CEO hace las cosas a través de la delegación, así que cree un marco de personas que puedan ayudarlo a lograr su visión empresarial. Incluso si trabaja solo, puede beneficiarse de una gran cantidad de consultores, proveedores y subcontratistas talentosos. Desde el primer día contraté a un subcontratista para que me ayudara con los proyectos de los clientes, y funcionó tan bien que pospuse la contratación de mi primer empleado durante diez años. Con el tiempo, me di cuenta de que, para alcanzar una visión más amplia, necesitaba empleados. Espere que su marco cambie a medida que crezca su visión, pero constrúyalo sólo en el tamaño que necesite.

Siempre bromeo diciendo que soy un director ejecutivo en activo, un estilo que hace que las cosas sucedan. Pero ninguna empresa es insumergible: incluso el Titanic se hundió por primera vez. En 1990 choqué contra un iceberg cuando mis clientes más importantes disolvieron su bufete de abogados. Afortunadamente, a través de mi visión, plan estratégico y marco, conté con los botes salvavidas necesarios. Mi negocio se mantuvo a flote y tomó un nuevo rumbo que cambió mi negocio para siempre. 

Después de ser emprendedor durante más de dos décadas, estoy más feliz, más vivo y más desafiado de lo que jamás imaginé cuando comencé a trabajar en mi condominio de una habitación. Responder "sí" a algunas preguntas sencillas sobre mí marcó la diferencia. Si eres hablador, obstinado, independiente y tu deseo de aventura te lleva al emprendimiento; Te garantizo que esta fórmula probada te llevará a donde quieras ir.