El emprendimiento y la casa enana
El emprendedorismo es una dinámica que tiene dos fuentes principales de influencia: la pasión y la necesidad.
Convertirse en emprendedor es divertido cuando te apasiona una idea de negocio que te apasiona. Sin embargo, si tienes que convertirte en emprendedor en respuesta a una mentalidad de lucha o huida, la historia podría ser diferente.
Esta es la historia real de un joven que sirvió a su país en la Segunda Guerra Mundial, pero no tenía idea de qué podría hacer para ganarse la vida una vez que fuera dado de baja.
En 1946, este joven se endeudó para desarrollar el restaurante Dwarf House con su hermano Ben. La familia de este joven había quedado devastada por la caída del mercado de valores hace apenas unos años y fueron esos tiempos difíciles los que hicieron importante que el restaurante tuviera éxito.
Su padre había sido vendedor de seguros, por lo que el niño aprendió cómo rentabilizar una simple inversión y la importancia de responder a las necesidades de los demás. Podría ganar cinco centavos si comprara un paquete de seis refrescos y los vendiera individualmente a vecinos sedientos. Esta fue la mentalidad de vida o muerte que llevó al hombre a crear un restaurante en un edificio que era demasiado pequeño en una ubicación menos ideal, usando dinero que no podría devolver si el negocio fracasaba.
Una de las primeras dificultades que enfrentó este hombre fue tratar de encontrar suministros para administrar su negocio. Los tiempos de guerra habían dificultado encontrar suficientes suministros para mantener un negocio en marcha. Lo era aún más con un nuevo negocio.
El negocio atravesaría tiempos difíciles cuando Ben murió en un accidente aéreo, dejando al joven a cargo del negocio solo.
Cuando se abrió y estableció un segundo restaurante, un incendio en el negocio no asegurado fue un gran revés.
En ese momento el hombre determinó que no tenía más remedio que seguir adelante. Con el tiempo, los experimentos para convertir las aves de corral en una opción positiva de comida rápida llevaron al desarrollo de una cadena de comida rápida que no sirve hamburguesas.
Un negocio que comenzó como un simple esfuerzo empresarial basado exclusivamente en la necesidad de un veterano de guerra cuenta ahora con casi 41.000 empleados y representa 1.300 tiendas.
Ese empresario es Truett Cathy, propietario de Chick-Fil-A. Este esfuerzo empresarial sigue siendo una empresa privada y Cathy ha instituido una política que mantiene las tiendas cerradas los domingos para que las familias puedan tener garantizado un día libre del trabajo cada semana. Cathy también es una filántropa entusiasta y reconocida.
Cathy ofrece excelentes consejos para quienes buscan cumplir un sueño empresarial o un negocio nacido de la necesidad: “Al contrario de lo que te pueden haber enseñado en la escuela de negocios, tu patrimonio neto no es la suma de todo lo que has logrado acumular en tu vida. toda la vida. Cuando mueras, los que te sobrevivan medirán tu patrimonio neto por lo que hayas dado”.