Nehmen Sie am Quiz „Mein Engagement (für Ihr Unternehmen)“ teil!
Die Gründung und Führung eines erfolgreichen Kleinunternehmens erfordert Zeit, Energie, Geld und ein RIESIGES Engagement. Aber die Belohnung kann auch RIESIG sein, in Bezug auf persönliche Leistung, Zufriedenheit, Glück und Geld! Wie engagiert sind Sie also?
Hier sind 10 Fragen, die Ihnen helfen, es herauszufinden:
(1) Haben Sie sich die Zeit genommen, einen Geschäftsplan zu erstellen?
Ein Businessplan stellt sicher, dass Sie über einen gut durchdachten Plan für Ihr Unternehmen verfügen. Es muss kein großes, formelles Dokument sein. Es sollte jedoch Ihr Budget, Ihre Ziele und die Art und Weise, wie Sie diese Ziele erreichen möchten, darlegen. Auf diese Weise haben Sie den Fokus.
(2) Haben Sie sich die Zeit genommen, einen Marketingplan zu erstellen?
Wenn Sie keinen Marketingplan haben, werden Sie wahrscheinlich mehr Geld für die Kundengewinnung ausgeben UND weniger Ergebnisse erzielen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen Marketingplan zu erstellen, auch wenn es sich nur um ein einseitiges Dokument handelt, können Sie gezielter vorgehen und bessere Ergebnisse erzielen.
Mit dem 10stepmarketing-System können Sie ganz einfach einen Plan erstellen, der SOWOHL als Geschäfts- als auch als Marketingplan dient. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.10stepmarketing.com.
(3) Haben Sie genügend finanzielle Mittel bereitgestellt, um Ihr Unternehmen mindestens ein Jahr lang zu betreiben und zu vermarkten?
Sie müssen in Ihr Unternehmen investieren, wenn Sie Erfolg haben wollen. Es muss keine große Summe sein, aber sie muss ausreichen, um die Ziele zu erreichen, die Sie sich in Ihren Geschäfts- und Marketingplänen gesetzt haben.
(4) Sind Sie bereit, in sich selbst zu investieren?
Um sich und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln, müssen Sie ständig lernen. Nehmen Sie an Seminaren teil. Kaufen Sie Bücher und CDs. Wie einer meiner Lehrer, Brian Tracy, sagt: Verwandeln Sie Ihr Auto in eine „Universität auf Rädern“.
Schulungen, die Ihnen beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen, sind Betriebsausgaben und steuerlich absetzbar. Lassen Sie Uncle Sam Ihr Wachstum finanzieren!
(5) Sind Sie bereit, Zeit zu investieren, um zu lernen, wie Sie Ihr Unternehmen besser führen und vermarkten können?
Wenn Sie nicht alles wissen, was Sie wissen müssen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und zu vermarkten (und wer weiß das schon?!?), nehmen Sie sich die Zeit, es zu lernen.
Sie sollten nicht nur bereit sein, Geld in Kurse, Bücher, CDs, Coaches oder was auch immer nötig zu investieren, Sie müssen auch bereit sein, die ZEIT zu investieren.
(6) Suchen Sie Rat bei denen, die das, was Sie vorhaben, bereits erfolgreich umsetzen?
Haben Sie andere Unternehmen oder Einzelpersonen identifiziert, die das, was Sie erreichen möchten, bereits erreicht haben? Wenn nicht, finden Sie sie. Erfahren Sie so viel wie möglich über ihre Geschäfte. Modellieren Sie sie. Lassen Sie sich von ihnen beraten.
Ich habe gerade einen großen Batzen Kleingeld für eine einstündige Beratung mit jemandem bezahlt, der erfolgreich getan hat, was ich tun möchte. War es das Geld wert, ihre Ratschläge und Empfehlungen einzuholen? Darauf können Sie wetten! Es ist definitiv schneller und einfacher, als zu versuchen, es alleine herauszufinden.
(7) Haben Sie ein Team?
Wenn Sie immer noch versuchen, alles alleine zu machen, sollten Sie sich fragen, wie ernst es Ihnen mit dem Aufbau eines Unternehmens ist. Ich habe jahrelang alleine gearbeitet. Aber jetzt ist mir klar geworden, dass ich meinen Lebensunterhalt verdiente und kein Geschäft aufbaute.
Wenn Sie ernsthaft ein Unternehmen aufbauen möchten, stellen Sie das richtige Team zusammen, um Ihren Erfolg sicherzustellen. Sie sollten Ihre Zeit damit verbringen, das zu tun, was Sie am besten können, und andere finden, die Ihnen bei allem anderen helfen.
(8) Haben Sie in Ihrem Unternehmen Systeme erstellt?
Alle erfolgreichen Unternehmen verfügen über Systeme, die es ermöglichen, Routinetätigkeiten immer wieder zu wiederholen, um die gleichen Ergebnisse zu erzielen. Dadurch wird auch sichergestellt, dass der Erfolg Ihres Unternehmens nicht nur von Ihnen abhängt.
(9) Verfolgen Sie alles, was Sie tun?
Der einzige Weg, wirklich zu wissen, ob das, was Sie tun, funktioniert, ist die Nachverfolgung. Auch wenn es etwas mehr Zeit und Vorplanung erfordert, können Sie auf lange Sicht definitiv Zeit und Geld sparen.
Jedes Mal, wenn Sie eine Änderung in der Art und Weise vornehmen, wie Sie Ihr Unternehmen führen, verfolgen Sie diese, damit Sie wissen, ob diese Änderung Ihr Unternehmen erfolgreicher macht oder nicht. Verfolgen Sie jede Marketingaktivität, damit Sie wissen, was Ihnen Geschäfte bringt und was nicht.
(10) Sind Sie bereit, genau zu prüfen, was Sie tun, und Änderungen vorzunehmen, wenn es nicht funktioniert?
Manchmal haben wir so viel Zeit, Geld oder Energie investiert, um etwas auf eine bestimmte Art und Weise zu tun, dass es uns schwer fällt, unseren Ansatz zu ändern, wenn es keinen Erfolg bringt. Das wäre doch ein Eingeständnis eines Scheiterns, oder? FALSCH!
Es wäre ein Versäumnis, KEINE Änderung vorzunehmen! Im Geschäftsleben zu arbeiten ist eine Lernerfahrung, die eine ständige Feinabstimmung erfordert.
Versuchen Sie es mit dieser Formel: Planen, Maßnahmen ergreifen, bewerten, Feinabstimmung vornehmen. Und wiederholen Sie dies so oft wie nötig, bis Sie herausgefunden haben, was für Sie funktioniert.
Also, wie ist es dir ergangen? Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie mein Engagement-Quiz nicht bestanden haben. Ihr Unternehmen ist in Arbeit. Ihr Ziel sollte es sein, darauf hinzuarbeiten, dass alle zehn Teile vorhanden sind.
Wenn Sie das tun, werden die Erfolgsaussichten Ihres Unternehmens viel größer sein UND Sie werden viel glücklicher sein!