Reclutamiento de atención médica: estrategias que funcionan
Para establecer agencias de atención médica es necesario buscar factores beneficiosos que puedan contribuir al éxito de su negocio.
? Concurso abierto.
La escasez de enfermeras es una razón favorable para la creación de agencias de atención médica. A medida que crece la demanda de enfermeras, la oferta también debe aumentar, es por eso que existen numerosas agencias de atención médica que contratan buenos empleados de enfermería al mismo tiempo que aumentan el empleo.
Con el mando de un reclutador competente y consistente, una estrategia de promoción puede alejar de los competidores locales talentos de alto calibre mal tratados. Una de las razones por las que existe una competencia reñida es admitir que no se trata de ética sino de una campaña extrema por el talento. La competencia por el talento surge visiblemente. Céntrese en candidatos activos en lugar de contratar candidatos pasivos de alto rendimiento.
Las agencias de atención médica buscan el factor de competencia abierta mientras utilizan diversas estrategias para contratar y reclutar. El programa de recomendación de empleados es un arma de elección con una estrecha supervisión de una marca empleadora gestionada. Las agencias de atención médica aplican el enfoque de contratación número uno que consiste en realizar una publicidad local eficaz.
? Mejores prácticas de gestión
Compare los mejores programas de retención, tanto dentro como fuera de la atención médica, y luego desarrolle el suyo propio. Debe identificar a la persona designada que está en riesgo de irse y desarrollar un programa para compartir rápidamente las mejores prácticas internas en el área de retención.
Las agencias de atención médica deben construir su nombre como un buen lugar para trabajar con una imagen de excelencia. Puede realizar una investigación de las mejores prácticas de gestión para programas de personas y utilizar el programa de gestión primordial adquirido para difundir información en publicaciones locales y de la industria. Además, es fundamental figurar en las listas locales y nacionales de los mejores lugares para trabajar para mejorar aún más su imagen.
Algunas agencias de gestión de la atención sanitaria utilizan métricas para medir el desempeño excelente. Con el uso extensivo de métricas es posible un programa de reclutamiento y retención. Integre excelentes métricas en todo lo que haga en la gestión del talento. Con métricas estratégicas puedes identificar qué funciona y qué no.
Desarrollar la práctica de gestión resolviendo empleados no calificados. Recuerde que un mal empleado genera un mal desempeño. Debería desarrollar un programa de identificación de malos gerentes y luego arreglar o reemplazar a los malos gerentes antes de que generen una rotación de dos dígitos. Además, vincule su remuneración a su desempeño como directivos.
No se deben cuantificar los efectos de una mala gestión. Los gerentes de todos los niveles no prestan atención al reclutamiento y la retención, principalmente porque subestiman el daño financiero que puede causar la falta de desempeño en estas dos áreas.
? Eliminar o incluso descartar planes de reclutamiento estratégicos débiles.
Menos de la mitad de los departamentos de contratación de atención sanitaria tienen un plan de contratación que se utiliza realmente para asignar recursos en la contratación. Debe haber una estrategia clara y definida para que un departamento de contratación tenga éxito. La implementación coherente de la estrategia será consciente del departamento de contratación para asignar tiempo y presupuesto para lograr los objetivos corporativos.