Sind Sie ein Einzelkämpfer in einem Kleinunternehmen? Nehmen Sie an meinem 10-Fragen-Quiz teil, um es herauszufinden!
Was genau ist ein „Small Business Lone Ranger“? Ein „Small Business Lone Ranger“ ist ein Unternehmer, der die gesamte Arbeit selbst erledigt.
Egal wie groß oder klein das Projekt ist, der Lone Ranger erledigt es zu 100 %. Entweder weil sie Angst haben, die Kontrolle loszulassen, oder weil sie das Gefühl haben, dass sie es sich nicht leisten können, Hilfe einzustellen. Kannst du nachvollziehen? Ich weiss ich kann!
Was ist also falsch daran, alles selbst zu machen? Nun, es ist schwierig, Ihr Geschäft auszubauen, wenn Sie damit beschäftigt sind, jedes einzelne Detail zu verwalten. Ich weiß, es ist ein bisschen beängstigend, die Kontrolle abzugeben oder darüber nachzudenken, tatsächlich Hilfe einzustellen, aber ich weiß auch, dass es notwendig ist, wenn Sie Ihr Unternehmen zu seinem vollen Potenzial ausbauen wollen.
Nehmen Sie an meinem 10-Fragen-Quiz teil, um herauszufinden, ob SIE ein Lone Ranger sind. Und machen Sie sich keine Sorgen, wenn ja, ich habe einige Vorschläge, die Ihnen helfen können, sich von diesem geschäftshemmenden Leiden zu befreien!
1. Arbeiten Sie alleine?
2. Haben Sie das Gefühl, dass niemand Ihre Arbeit so gut erledigen kann wie Sie?
3. Haben Sie oft das Gefühl, dass der Tag nicht genug Stunden hat, um alles zu erledigen?
4. Betreuen Sie Ihre eigene Website?
5. Erledigen Sie Ihre Buchhaltung und Abrechnung selbst?
6. Schreiben Sie Ihre eigenen Vertriebs- und Marketingtexte?
7. Erhalten Sie Ihre eigene Post?
8. Kaufen Sie Ihre Büromaterialien selbst?
9. Erstellen oder liefern Sie alle Ihre Produkte und Dienstleistungen selbst?
10. Erledigen und versenden Sie alle Ihre Verkäufe selbst?
Ich denke, Sie sehen, diese Liste ließe sich endlos fortsetzen, aber Sie wissen schon, worauf es ankommt. Wenn Sie also die meisten oder alle dieser Fragen mit „Ja“ beantwortet haben, wissen Sie was: SIE SIND EIN LONE RANGER! Das ist okay, ich war auch einer.
Wenn Ihr Unternehmen klein ist, müssen Sie viele Aufgaben übernehmen, da Sie es sich nicht leisten können, Hilfskräfte einzustellen. Aber wann entscheiden Sie sich, Aufgaben an jemand anderen zu delegieren? ANTWORT: Wenn die Zeit, die Sie mit Verwaltungsaufgaben verbringen, die zur Aufrechterhaltung Ihres Geschäftsbetriebs erforderlich sind, Sie daran hindert, Zeit für das Wachstum Ihres Unternehmens zu haben.
Als Geschäftsinhaber sollten Sie versuchen, mindestens 60 % Ihrer Zeit mit Marketing zu verbringen. Sie sind die BESTE Person, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vermarktet. Und nur durch Marketing kann Ihr Unternehmen wachsen und gedeihen. Wenn Sie also zu sehr damit beschäftigt sind, Rechnungen zu bezahlen, die Post zu bekommen, auf E-Mails zu antworten und loszurennen, um Büromaterialien abzuholen, wissen Sie was? Sie haben keine Zeit für die Vermarktung. Und Ihr Unternehmen kann nicht wachsen.
Was kann ein Lone Ranger in einem Kleinunternehmen also tun? Hier sind 6 Tipps:
1. Erstellen Sie eine Liste aller Aufgaben, die nicht Ihr spezielles Fachwissen oder Talent erfordern (z. B. Post sortieren, Büromaterial kaufen und Ablage).
2. Erstellen Sie eine zweite Liste der Aufgaben, die viel Zeit in Anspruch nehmen, aber AUßERHALB Ihres Fachgebiets liegen (z. B. die Pflege Ihrer Website oder die Verwaltung Ihrer Geschäftsfinanzen und Buchhaltung).
3. Bestimmen Sie, wie viele Stunden pro Woche Sie mit der Erledigung dieser Aufgaben verbringen.
4. Bestimmen Sie, für welche zusätzlichen Vertriebs- und Marketingaktivitäten oder andere geschäftsaufbauende Aktivitäten Sie Zeit hätten, wenn Sie diese anderen Aufgaben nicht erledigen müssten.
5. Schätzen Sie, wie viele zusätzliche Kunden oder Verkäufe Sie mit dieser zusätzlichen Zeit, die Sie für Marketing und Aufbau Ihres Unternehmens aufwenden, generieren könnten.
6. Entscheiden Sie sich dafür, einen Assistenten, Buchhalter, Website-Manager oder einen anderen Spezialisten einzustellen, der für die Bewältigung dieser Aufgaben geeignet ist. Bestimmen Sie anhand Ihrer Ergebnisse in Tipp Nummer 5, was Sie sich leisten können.
Ich weiß, dass Sie sich wahrscheinlich fragen, wie Sie es sich leisten können. Aber wir können es uns wirklich nicht leisten, KEINE Hilfe einzustellen. Es sei denn, wir geben uns damit zufrieden, unser Unternehmen klein zu halten. Und verstehen Sie mich nicht falsch, es ist absolut nichts Falsches daran, dass ich das sieben Jahre lang gemacht habe. Aber wenn Sie eine größere Vision haben (wie ich es jetzt tue), dann brauchen Sie ein Team, das Ihnen hilft, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Zu Beginn sollte Ihr Team einen Assistenten haben, der die Arbeit erledigt, die Ihre Zeit nicht sinnvoll nutzt. Dabei muss es sich nicht unbedingt um einen Vollzeitbeschäftigten handeln; Ich beginne nur ein paar Stunden pro Woche mit jemandem. Sie sollten außerdem einen Buchhalter und einen Wirtschaftsprüfer mit der Verwaltung Ihrer Finanzen beauftragen. Sie entlasten Sie nicht nur von Ihren Buchhaltungsaufgaben, sondern helfen Ihnen auch dabei, mehr von dem zu behalten, was Sie tun.
Nehmen Sie sich also einen Moment Zeit, um eine klare Vorstellung davon zu bekommen, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Und wenn diese Vision größer ist, als Sie alleine verwirklichen können, führen Sie die oben genannten sechs Schritte aus, um ein Team zusammenzustellen, das Sie bei der Verwirklichung dieser Vision unterstützt.